某项目进行到第6个月时累计费用偏差为-300万元,费用绩效指数为0.9,进度偏差为200万元,由此可以判断该项目的状态是()。
进度绩效指数大于1,进度提前
进度绩效指数小于1,进度延迟
第6个月费用超支,进度延误
前6个月费用节约,进度提前
费用偏差=已完工程预算费用-已完工程实际费用=-300万元,表示已完工程实际费用>已完工程预算费用,也就表示实际费用>预算费用,因此实际费用超支。进度偏差=已完工程预算费用-拟完工程预算费用=200万元,表示已完工程预算费用>拟完工程预算费用,也就表示已完工程>拟完工程,因此实际进度提前。同时若实际进度提前,则进度绩效指数>1。故选A。
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