将工程项目管理的具体任务分配、落实到相关职能部门或人员，使工程项目部人员分工一目了然

有利于项目经理从总体上分析管理任务的分配是否平衡适当，以便进行必要的调整和优化

拥有专职的、具有较大权限的项目经理及专职项目管理人员

可清楚地显示出工程项目部各部门或个人的角色、职责和相互关系，避免职责不清而出现推诿、扯皮现象

强调管理业务专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用