目标管理法通过明确施工成本目标来指导项目管理机构和个人的行为和绩效。该方法存在的缺点有()。
管理成效提高慢
协调成本较高
目标设定难度大
考核成本较高
过程管理缺乏
目标管理法的缺点包括:①目标设定难度大且协调成本高;②缺乏过程管理。提高管理成效、考核成本较低是MBO的优点,选项A、D错误。
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