1.确定项目成本考核目的、时间、范围、对象、方式依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则。（5分）
2.企业对项目经理进行考核，项目经理对各部门及管理人员进行考核，考核内容有：
（1）项目施工目标成本和阶段性成本目标的完成情况；
（2）建立以项目经理为核心的成本责任制落实情况；
（3）成本计划的编制和落实情况；
（4）对各部门、岗位的责任成本的检查和考核情况；
（5）施工成本核算的真实性、符合性；
（6）考核兑现。（5分）