建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：
（1）调查研究和收集资料；
（2）项目结构分析项目结构分析；
（3）进度计划系统的结构分析；
（4）项目的工作编码；项目的工作编码；
（5）编制各层进度计划编制各层进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。正确的工作程序为：②→④→①→③。