案例1【背景资料】：某机电施工单位中标某电厂锅炉烟风道制作安装工程，施工合同总价5000万元，工期8个月。合同中还约定：工期延误每一天罚款10000元，如工期提前每一天奖励5000元。施工单位成本管理部门测算后，给项目部下达的考核成本目标为4700万元。项目部结合工程特点、当地的市场资源价格、项目部的技术实力状况等，对工程成本费用进行认真分析测算后，确定项目的计划成本为4500万元。……由于该项目部注重施工方案的技术经济对比和成本控制，该工程提前10d完成全部施工任务，项目成本降低率达8%，取得了较好的经济效益。【问题】1.计算项目部的计划成本降低率和实际的成本费用。