案例1【背景资料】：A单位中标某商务大厦的机电安装工程。该大厦30层，其中1-6层是商业区，地下三层为停车厂，自动扶梯12部，液压电梯1部，曳引式超高速电梯12部。A单位把电梯工程分包给具有专业资质的B单位，消防工程分包给具有相应资质的C单位。……事件一：A单位项目部结合项目实际情况，建立每周协调会议制度，及时处理各分包单位的问题，使工程得以顺利进行。【问题】1.为了使内部协调管理更有效，A单位可以采取哪些措施？事件一采取了什么措施？

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发布时间：1970年01月01日 08:00 中迅网校阅读量：35

案例1【背景资料】：
A单位中标某商务大厦的机电安装工程。该大厦30层，其中1-6层是商业区，地下三层为停车厂，自动扶梯12部，液压电梯1部，曳引式超高速电梯12部。A单位把电梯工程分包给具有专业资质的B单位，消防工程分包给具有相应资质的C单位。
……
事件一：A单位项目部结合项目实际情况，建立每周协调会议制度，及时处理各分包单位的问题，使工程得以顺利进行。
【问题】
1.为了使内部协调管理更有效，A单位可以采取哪些措施？事件一采取了什么措施？

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上一题：案例4【背景资料】：某安装公司总承包一大楼机电设备安装工程，包括给排水工程、供暖工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程。合同采用固定总价合同，签约合同价5000万元（含暂列金额200万元），预付款20%，工程总造价的3%作为质量保修金。项目部为了控制成本，非常重视材料的采购、验收、保管和领发的管理。材料采购方面从量和价两个方面控制，材料使用方面，采用限额领料控制现场施工耗料；材料进场验收工作严格按质量验收规范和计量检测规定进行；材料库房设置专人管理，建立了台账，并根据材料的物理化学性能进行了科学的分类，并设置了物资合格区、待验区、不合格区。【问题】1.材料领发方面除实行限额领料，还可采取哪些措施？下一题：案例2【背景资料】：A公司承包某商务园区电气工程，工程内容10/0.4—LN9731型变电所、供电线路、室内电气。主要设备（三相变压器、开关柜）由建设单位采购，设备已运抵施工现场，其他设备材料由A公司采购。A公司将3000m电缆排管分包B公司，工期30天，B公司签订合同后第15天结束前，A公司检查电缆排管施工进度，B公司完成电缆排管1000m。A公司对B公司警告，要求加快进度。A公司对B公司进行质量管理协调，编制质量检验计划与电缆排管施工进度计划一致，A公司检查电缆型号、规格、绝缘电阻和绝缘试验均符合要求，在电缆排管检查合格后按施工图进行电缆敷设，供电线路按设计要求完成。变电所设备安装后，变压器及高压电器进行了交接试验，在额定电压下对变电器进行冲击合闸验收3次，每次间隔时间3min，无异常现象。A公司认为交接试验合格，被监理工程师提出异议，要求重新冲击合闸试验。【问题】1.电缆排管施工中的质量管理协调，有哪些同步性作用？10kV电力电缆应做哪些试验？