【案例题1】某工程,监理合同履行过程中,发生如下事件:事件1:总监理工程师对部分监理工作安排如下:(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批;(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收;(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批;(4)工程计量原始凭证由监理员负责签署。事件2:总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下:专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料,总监理工程师组织工程竣工预验收,施工单位对存在的问题整改。施工单位整改完毕后,专业监理工程师签署工程竣工报验单,并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。事件3:针对该工程的风险因素,项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制和风险自留四种对策,提出了相应的应对措施,见表2011-1-1。事件4:一批工程材料进场后,施工单位质检员填写《工程材料/构配件/设备报审表》签字后,仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构。项目监理机构审查后认为不妥,不予签认。问题:1.逐条指出事件1中总监理工程师对监理工作安排是否妥当,不妥之处写出正确安排。2.指出事件2中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处,并写出正确安排。3.指出表2011-1-1中A-F的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。4.指出事件4中施工单位的不妥之处,并写出正确做法。
发布时间:2020年04月30日 21:50 中迅网校 阅读量:1283

【案例题1】某工程,监理合同履行过程中,发生如下事件:

事件1:总监理工程师对部分监理工作安排如下:(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批;(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收;(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批;(4)工程计量原始凭证由监理员负责签署。

事件2:总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下:专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料,总监理工程师组织工程竣工预验收,施工单位对存在的问题整改。施工单位整改完毕后,专业监理工程师签署工程竣工报验单,并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。

事件3:针对该工程的风险因素,项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制和风险自留四种对策,提出了相应的应对措施,见表2011-1-1。

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事件4:一批工程材料进场后,施工单位质检员填写《工程材料/构配件/设备报审表》签字后,仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构。项目监理机构审查后认为不妥,不予签认。


问题:

1.逐条指出事件1中总监理工程师对监理工作安排是否妥当,不妥之处写出正确安排。

2.指出事件2中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处,并写出正确安排。

3.指出表2011-1-1中A-F的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。4.指出事件4中施工单位的不妥之处,并写出正确做法。

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上一题:【案例题6】某实施监理的工程,建设单位与施工单位按照《:建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,合同约定:(1)合同工期为130天;因施工单位原因造成工期延误的,违约赔偿金为5000元/天。(2)按《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)规定,以直接费为计算基础的工料单价法进行计价,间接费率为15%,利润率为5%,综合计税系数为3.47%。(3)部分工料机单价如下:人工费60元/工日,窝工补偿30元/工日;挖掘机租赁费900元/天;自有塔吊设备使用费1200元/台班,闲置补偿800元/台班。工程实施过程中发生以下事件:事件1:开工前,施工单位编制的时标网络计划如图2012-6-1所示(时间单位:天;箭线下方数字为工作的计划消耗工日),各项工作均匀速进展。 项目监理机构审核施工单位提交的时标网络计划时发现:工作C、F和I需使用一台挖掘机,工作E和H需单独使用塔吊设备,而施工单位仅有一台塔吊设备,于是向施工单位提出调整工作进度安排的建议。事件2:项目监理机构对施工单位调整后的计划安排进行风险分析,认为因施工单位原因使工作c持续时间延长5天的概率是15%,使工作D持续时间延长12天的概率是20%,使工作G持续时间延长10天的概率是5%。工作持续时间的延长会导致机械闲置和人员窝工。事件3:建设单位要求对工作E进行设计变更,使工作E的持续时间延长5天,增加用工150工日、塔吊设备5台班、材料费18000元、相应的措施费7000元。施工单位向项目监理机构提出变更工程价款和延长工期的要求。事件4:由于工作E的设计变更,使工作G、H进场的施工人员不能按期施工,施工单位向项目监理机构提出相应的窝工补偿要求。问题:1.事件1中,应如何调整工作进度安排?调整后的总工期是多少?2.事件2中,直接导致总工期延误5天的风险事件有哪些?说明理由。仅考虑直接导致总工期延误的风险事件,施工单位的风险量(以费用形式表示)是多少?3.事件3中,项目监理机构应批准的变更价款和工期补偿分别是多少?说明理由。4.事件4中,项目监理机构应批准的窝工补偿是多少?说明理由。 下一题:【案例题2】某实施监理的工程,在招标与施工阶段发生如下事件:事件1:招标代理机构提出:评标委员会由7人组成,包括建设单位纪委书记、工会主席,当地招投标管理办公室主任,以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家。事件2:建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确:投标人应在购买招标文件时提交投标保证金;中标人的投标保证金不予退还;中标人还需提交履约保函,保证金额为合同总额的20%。事件3:施工中因地震导致:施工停工1个月,已建工程部分损坏:现场堆放价值50万元的工程材料(施工单位负责采购)损毁;部分施工机械损坏,修复费用20万元;现场有8人受伤,施工单位承担了全部医疗费24万元(其中建设单位受伤人员医疗费3万元,施工单位受伤人员医疗费21万元);施工单位修复损坏工程支出10万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。事件4:建设单位采购的大型设备运抵施工现场后,进行了清点移交。施工单位在安装过程中发现该设备一个部件损坏,经鉴定,部件损坏是由于本身存在质量缺陷。问题:1.指出事件1中评标委员会人员组成的不正确之处,并说明理由。2.指出事件2中建设单位要求的不妥之处,并说明理由。3.根据《建设工程施工合同(示范文本)》,分析事件3中建设单位和施工单位各自承担哪些经济损失。项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各为多少?(不考虑工程保险情况)。4.就施工合同主体关系而言,事件4中设备部件损坏的责任应由谁承担?说明理由。
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