A单位中标某厂新建机修车间的机电工程,除两台20吨桥式起重机安装工作分包给具有专业资质的B单位外,余下的工作均自行完成。B单位将起重机安装工作分包给C劳务单位。在机器设备就位后,A单位的专业质检员发现设备安装的垫铁组有20组不合格,统计表如下表所示。A单位项目部分析了垫铁组超标成因并进行了整改,达到规范要求。B单位检查了桥式起重机安装有关的安装精度和隐蔽工程记录等资料;编写了桥式起重机试车方案,经获批准后,由C单位组织进行桥式起重机满负荷载重行走试验。桥式起重机在试验中,由于大车的限位开关失灵,大车在碰撞车挡后停止,剧烈的甩动造成试验配重脱落,砸坏了停在下方的一辆叉车,造成8万元的经济损失。经查,行程开关失灵的原因是其控制线路虚接。之后按规范接线及测试,达到合格要求。该事故致使项目工期超过合同约定3天后才交工。建设单位根据与A单位的合同约定,对A单位处3万元的延迟交工罚款。A单位向C单位要求11万元的索赔,C单位予以拒绝。A单位按规定的程序进行了索赔,并获得了经济补偿。问题:1.从施工技术管理和质量管理的角度分析垫铁组安装不符合规范的主要原因。2.将统计表中不合格的垫铁组按累计频率分为A类、B类、C类。3.从桥式起重机发生的事故分析,试运行工作中存在哪些主要问题?4.A单位向C单位索赔11万元是否合理?说明原因,A单位应如何索赔?
发布时间:2020年05月13日 15:53 中迅网校 阅读量:985

A单位中标某厂新建机修车间的机电工程,除两台20吨桥式起重机安装工作分包给具有专业资质的B单位外,余下的工作均自行完成。B单位将起重机安装工作分包给C劳务单位。
在机器设备就位后,A单位的专业质检员发现设备安装的垫铁组有20组不合格,统计表如下表所示。
A单位项目部分析了垫铁组超标成因并进行了整改,达到规范要求。
B单位检查了桥式起重机安装有关的安装精度和隐蔽工程记录等资料;编写了桥式起重机试车方案,经获批准后,由C单位组织进行桥式起重机满负荷载重行走试验。桥式起重机在试验中,由于大车的限位开关失灵,大车在碰撞车挡后停止,剧烈的甩动造成试验配重脱落,砸坏了停在下方的一辆叉车,造成8万元的经济损失。
经查,行程开关失灵的原因是其控制线路虚接。之后按规范接线及测试,达到合格要求。该事故致使项目工期超过合同约定3天后才交工。
建设单位根据与A单位的合同约定,对A单位处3万元的延迟交工罚款。A单位向C单位要求11万元的索赔,C单位予以拒绝。A单位按规定的程序进行了索赔,并获得了经济补偿。
问题:
1.从施工技术管理和质量管理的角度分析垫铁组安装不符合规范的主要原因。
2.将统计表中不合格的垫铁组按累计频率分为A类、B类、C类。
3.从桥式起重机发生的事故分析,试运行工作中存在哪些主要问题?
4.A单位向C单位索赔11万元是否合理?说明原因,A单位应如何索赔?

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上一题:中南安装公司承接某商务楼的机电安装工程,工程主要内容是通风与空调、建筑给水排水、建筑电气和消防等工程。安装公司项目部进场后,依据合同和设计要求,编制了施工组织设计,内容有:各专业工程主要工作量、施工进度总计划、项目成本控制措施和项目信息管理措施等。项目部编制了施工组织设计并报安装公司审批,安装公司以施工组织设计中的项目成本控制措施不够完善为由,要求项目部修改后重新报送。施工组织设计修改后得到安装公司批准。通风空调风管采用工厂化预制,在风管批量制作前,项目部检验了风管的制作工艺,对风管进行了严密性试验;风管系统安装完成后,项目部对主、干风管分段进行了漏光试验。项目部报监理验收时,监理认为项目部对风管的试验与检测项目不全,要求项目部完善试验与检测项目。通风空调的风管和配件安装后,监理工程师在检查中,发现风管及配件安装(如图lH420064-2所示)不符合规范要求,要求项目部整改。通风空调工程安装、试验调整合格,在试运行验收中,部分房间的风机盘管有滴水现象,经检查是冷凝水管道的坡度不够,造成风机盘管的冷凝水溢出。经返工,通风空调工程试运行验收合格。中南安装公司在向建设单位递交工程竣工验收报告时,向建设单位出具了质量保修书。问题:1.在施工组织设计中,项目成本控制主要包括哪些措施?2.项目部在风管批量制作前及风管安装完成后还应进行哪些试验与检测?3.指出图lH420064-2中的风管及配件安装不符合规范要求之处,写出正确的规范要求。4.在试运行验收中,需返工的是哪个分项工程?写出其合格的技术要求。5.根据《建设工程质量管理条例》的规定,建设工程在正常使用条件下的最低保修期限规定的内容是什么? 下一题:A公司承包一个10MW光伏发电、变电和输电工程项目。该项目工期为150d,位于北方某草原,光伏板金属支架采用工厂制作现场安装,每个光伏发电回路(660VDC,5kW)用二芯电缆接至直流汇流箱,由逆变器转换成0.4kV三相交流电,通过变电站升至35kV,用架空线路与电网连接。A公司项目部进场后,依据合同、设计要求和工程特点编制了施工进度计划、施工方案、安全技术措施和绿色施工要点。在10MW光伏发电工程施工进度计划(见下表)审批时,A公司总工程师指出项目部编制的进度计划中某2项施工内容的工作时间安排不合理,不符合安全技术措施要求,重点是防止触电的安全技术措施和草原绿色施工(环境保护)要点。A公司因施工资源等因素的制约,将35kV变电站和35kV架空线路分包给B公司和C公司,并要求B公司和C公司依据10MW光伏发电工程的系统送电验收。依据A公司项目部的进度要求,B公司按计划完成35kV变电站的安装调试工作,C公司在9月10日前完成了导线的架设连接(见下图的架空线路),在开始35kV架空导线测量、试验时,被A公司项目部要求暂停整改,导线架设连接返工后检查符合规范要求。光伏发电工程、35kV变电站和35kV架空线路在9月30日前系统发送验收合格,按合同要求将工程及竣工资料移交给建设单位。问题:1.项目部依据进度计划安排施工时可能受到哪些因素的制约?工程分包的施工进度协调管理有哪些作用?2.项目部应如何调整施工进度计划中施工内容的工作时间?为什么说该施工安排容易造成触电事故?3.说明架空导线在测试时被叫停的原因,写出导线连接的合格要求。4.C公司在9月20日前应完成35kV架空线路的哪些测试内容?5.写出本工程绿色施工中的土壤保护要点。
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