A公司承包一个10MW光伏发电、变电和输电工程项目。该项目工期为150d，位于北方某草原，光伏板金属支架采用工厂制作现场安装，每个光伏发电回路(660VDC，5kW)用二芯电缆接至直流汇流箱，由逆变器转换成0.4kV三相交流电，通过变电站升至35kV，用架空线路与电网连接。
A公司项目部进场后，依据合同、设计要求和工程特点编制了施工进度计划、施工方案、安全技术措施和绿色施工要点。在10MW光伏发电工程施工进度计划（见下表）审批时，A公司总工程师指出项目部编制的进度计划中某2项施工内容的工作时间安排不合理，不符合安全技术措施要求，重点是防止触电的安全技术措施和草原绿色施工（环境保护）要点。
A公司因施工资源等因素的制约，将35kV变电站和35kV架空线路分包给B公司和C公司，并要求B公司和C公司依据10MW光伏发电工程的系统送电验收。
依据A公司项目部的进度要求，B公司按计划完成35kV变电站的安装调试工作，C公司在9月10日前完成了导线的架设连接（见下图的架空线路），在开始35kV架空导线测量、试验时，被A公司项目部要求暂停整改，导线架设连接返工后检查符合规范要求。光伏发电工程、35kV变电站和35kV架空线路在9月30日前系统发送验收合格，按合同要求将工程及竣工资料移交给建设单位。
问题：
1.项目部依据进度计划安排施工时可能受到哪些因素的制约？工程分包的施工进度协调管理有哪些作用？
2.项目部应如何调整施工进度计划中施工内容的工作时间？为什么说该施工安排容易造成触电事故？
3.说明架空导线在测试时被叫停的原因，写出导线连接的合格要求。
4.C公司在9月20日前应完成35kV架空线路的哪些测试内容？
5.写出本工程绿色施工中的土壤保护要点。