一、背景公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目,中标价2.美元。合同约定,总工期36个月,支付币种为美元。设备全套由中国制造,所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付,竣工验收后全部付清,工程进度款支付每拖欠一天,业主需支付双倍利息给公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中,公司发生了下列情况:(1)当地发生短期局部战乱,造成工期延误30天,窝工损失30万美元;(2)原材料涨价,增加费用150万美元;(3)所在国劳务工因工资待遇罢工,工期延误天,共计增加劳务工工资50万美元;(4)美元贬值,损失人民币1200万元;(5)进度款多次拖延支付,影响工期天,经济损失(含利息)40万美元;(6)所在国税率提高,税款比原来增加50万美元;(7)遭遇百年一遇的大洪水,直接经济损失20万美元,工期拖延10天。中央控制室接地极施工时,公司以镀铸角钢作为接地极,遭到业主制止,要求用铜棒作接地极,双方发生分歧。负荷试运行时,出现短暂停机,粉尘排放浓度和个别设备噪声超标,经修复、改造及反复测试,各项技术指标均达到设计要求,业主及时签发竣工证书并予以结算。
二、问题1.公司中标的工程项目包含哪些承包内容?2.国际机电工程总承包除项目实施中自身风险外,还存在哪些风险?3.A公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少?4.业主要求用铜棒作接地极的做法是否合理?简述理由。双方协调后,可怎样处理?5.负荷试运行应达到的标准有哪些?
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