某施工单位通过竞标承建一工程项目，甲乙双方通过协商，对工程合同协议书（编号HT-XY-201909001)，以及专用合同条款（编号HT-ZY-201909001)和通用合同条款（编号HT-TY-201909001)修改意见达成一致，签订了施工合同。确认包括投标函、中标通知书等合同文件按照《建设工程施工合同（示范文本)》（GF-2017-0201)规定的优先顺序进行解释。
施工合同中包含以下工程价款主要内容：
（1)工程中标价为5800万元，暂列金额为580万元，主要材料所占比重为60%；
（2)工程预付款为工程造价的20%
（3)工程进度款逐月计算；
（4)工程质量保修金3%，在每月工程进度款中扣除，质保期满后返还。
工程1-5月份完成产值如表4。
项目部材料管理制度要求对物资釆购合同的标的、价格、结算、特殊要求等条款加强重点管理。其中，对合同标的管理要包括物资的名称、花色、技术标准、质量要求等内容。
项目部按照劳动力均衡实用、分析劳动需用总工日、确定人员数量和比例等劳动力计划编制要求，编制了劳动力需求计划。重点解决了因劳动力使用不均衡，给劳动力调配带来的困难，和避免出现过多、过大的需求高峰等诸多问题。建设单位对一关键线路上的工序内容提出修改，由设计单位发出设计变更通知，为此造成工程停工10天。施工单位对此提出索赔事项如下：
（1)按当地造价部门发布的工资标准计算停窝工人工费8.5万元；
（2)塔吊等机械停窝工台班费5.1万元；
（3)索赔工期10天。
【问题】：
1.指出合同签订中的不妥之处，写出背景资料中5个合同文件解释的优先顺序。
2.计算工程的预付款、起扣点是多少?分别计算3、4、5月份应付进度款、累计支付进度款是多少?（计算到小点后两位，单位：万元)
3.物资釆购合同重点管理的条款还有哪些?物资采购合同标的包括的主要内容还有哪些?
4.施工劳动力计划编制要求还有哪些?劳动力使用不均衡时，还会出现哪些方面的问题?
5.办理设计变更的步骤有哪些?施工单位的索赔事项是否成立?并说明理由。
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