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当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。故A项错误。因此，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目做偏差分析。故C项错误。在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用计划工作预算费用已完工作预算费用三条曲线靠得很近、平稳上升。在项目的费用、进度综合控制法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点。而引入赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。