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二、项目成本控制的内容。3.施工阶段：(1)加强施工任务单和限额领料单的管理。(2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析。(3)做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。(4)在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。(5)经常检查对外经济合同的履行情况，不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。(6)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。(7)加强施工过程中信息收集，为项目签证及后期结算提供强有力依据。