【案例11】背景： 某委托监理的工程，施工合同工期为20个月，土方工程量为28000m³，土方单价为18元/m³。施工合同中规定，土方工程量超出原估算工程量15%时，新的土方单价应调整为15元/m³。经监理工程师审核批准的施工进度计划见图3-1（时间单位：月）。其中，工作A、E、J共用一台施工机械且必须顺序施工。 <img src="http://stk-app.oss-cn-zhangjiakou.aliyuncs.com/questionBank/www/sutikuQuestionBank/uploadImg/upload/e88f248bbe8549ae92e949d1a53be9e8.png" style="width: 624px;"> 【问题】 1.如果所增加的工作F为土方工程，经监理工程师复核确认的工作F的土方工程量为10000m³，则土方工程的总费用是多少万元？ 2.当该计划执行3个月后，建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同，工作F可有两种安排方案，方案1：见图3-2；方案2：见图3-3。经监理工程师确认，工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理？为什么？ 3.为确保工程按期完工，图3-1中哪些应为重点控制对象？施工机械闲置的时间是多少？

【案例11】背景：某委托监理的工程，施工合同工期为20个月，土方工程量为28000m³，土方单价为18元/m³。施工合同中规定，土方工程量超出原估算工程量15%时，新的土方单价应调整为15元/m³。经监理工程师审核批准的施工进度计划见图3-1（时间单位：月）。其中，工作A、E、J共用一台施工机械且必须顺序施工。【问题】1.如果所增加的工作F为土方工程，经监理工程师复核确认的工作F的土方工程量为10000m³，则土方工程的总费用是多少万元？2.当该计划执行3个月后，建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同，工作F可有两种安排方案，方案1：见图3-2；方案2：见图3-3。经监理工程师确认，工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理？为什么？3.为确保工程按期完工，图3-1中哪些应为重点控制对象？施工机械闲置的时间是多少？

发布时间：2024年04月22日 09:08 中迅网校阅读量：13

【案例11】背景：
某委托监理的工程，施工合同工期为20个月，土方工程量为28000m³，土方单价为18元/m³。施工合同中规定，土方工程量超出原估算工程量15%时，新的土方单价应调整为15元/m³。经监理工程师审核批准的施工进度计划见图3-1（时间单位：月）。其中，工作A、E、J共用一台施工机械且必须顺序施工。

【问题】
1.如果所增加的工作F为土方工程，经监理工程师复核确认的工作F的土方工程量为10000m³，则土方工程的总费用是多少万元？
2.当该计划执行3个月后，建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同，工作F可有两种安排方案，方案1：见图3-2；方案2：见图3-3。经监理工程师确认，工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理？为什么？
3.为确保工程按期完工，图3-1中哪些应为重点控制对象？施工机械闲置的时间是多少？

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上一题：【案例10】背景：某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除预制梁可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包（除非业主同意）。本项目合同工期为22个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期向总监理工程师提交了施工总进度计划（见图5-1）。在按总监理工程师确认的进度计划中工作K施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K（混凝土工程）停工待图2.5个月，设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请，见表5-1。在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场。致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规定要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后1个月。【问题】1.如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少？为什么？2.请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。3.监理工程师在处理质量事故时所需的资料有哪些？4.施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经监理工程师审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。5.为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？下一题：【案例12】背景：某公路工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。本项目合同工期为22个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划（图4-1）和一份工程报告。总监理工程师对施工单位提交的施工总进度计划和工程报告进行了审查。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工9.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K（混凝土工程）停工2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请。在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月。【问题】1.总监理工程师对施工总进度计划进行审查时，应审查哪些内容？2.为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？3.请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K，H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。4.如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少？为什么？