【案例6】背景资料： 某生产工厂拟建设4幢装配式厂房。施工单位编制了甲、乙、丙三个核心施工工艺在每段上的作业时间表（单位：天），如表1所示。 <img src="http://stk-app.oss-cn-zhangjiakou.aliyuncs.com/questionBank/www/sutikuQuestionBank/uploadImg/upload/1b2e17d83f4e4018824dd4d6235df6ed.png" style="width: 312px;"> 考虑到该厂区为当地重点建设的物流装配中心，具有装配式的推广意义，发包方要求施工单位务必要做好现场文明施工的管理。在工人宿舍规划方面，每间宿舍20m²，住宿10人；通道宽度0.8m；室内净高2m。施工现场要努力营造良好的施工作业环境。 在合同履行期间，发承包双方关于部分装配式构件由于恰逢供给地疫情封锁不能按时到达现场导致工期和后续运输成本的增加产生了分歧。施工单位也根据现场实际情况提出了索赔。 【问题】 1.根据表1，判断其属于何种形式的流水施工。求甲、乙、丙三个核心施工工艺之间的流水步距和总工期？并写出计算过程。 2.指出施工单位在现场文明施工的管理方面的不妥之处，并说明理由。 3.施工期间，项目部该如何处理与发包人关于合同的争议？ 4.简要叙述索赔事件发生后的处理步骤。

【案例6】背景资料：某生产工厂拟建设4幢装配式厂房。施工单位编制了甲、乙、丙三个核心施工工艺在每段上的作业时间表（单位：天），如表1所示。考虑到该厂区为当地重点建设的物流装配中心，具有装配式的推广意义，发包方要求施工单位务必要做好现场文明施工的管理。在工人宿舍规划方面，每间宿舍20m²，住宿10人；通道宽度0.8m；室内净高2m。施工现场要努力营造良好的施工作业环境。在合同履行期间，发承包双方关于部分装配式构件由于恰逢供给地疫情封锁不能按时到达现场导致工期和后续运输成本的增加产生了分歧。施工单位也根据现场实际情况提出了索赔。【问题】1.根据表1，判断其属于何种形式的流水施工。求甲、乙、丙三个核心施工工艺之间的流水步距和总工期？并写出计算过程。2.指出施工单位在现场文明施工的管理方面的不妥之处，并说明理由。3.施工期间，项目部该如何处理与发包人关于合同的争议？4.简要叙述索赔事件发生后的处理步骤。

发布时间：2024年04月23日 17:08 中迅网校阅读量：11

【案例6】背景资料：
某生产工厂拟建设4幢装配式厂房。施工单位编制了甲、乙、丙三个核心施工工艺在每段上的作业时间表（单位：天），如表1所示。

考虑到该厂区为当地重点建设的物流装配中心，具有装配式的推广意义，发包方要求施工单位务必要做好现场文明施工的管理。在工人宿舍规划方面，每间宿舍20m²，住宿10人；通道宽度0.8m；室内净高2m。施工现场要努力营造良好的施工作业环境。
在合同履行期间，发承包双方关于部分装配式构件由于恰逢供给地疫情封锁不能按时到达现场导致工期和后续运输成本的增加产生了分歧。施工单位也根据现场实际情况提出了索赔。
【问题】
1.根据表1，判断其属于何种形式的流水施工。求甲、乙、丙三个核心施工工艺之间的流水步距和总工期？并写出计算过程。
2.指出施工单位在现场文明施工的管理方面的不妥之处，并说明理由。
3.施工期间，项目部该如何处理与发包人关于合同的争议？
4.简要叙述索赔事件发生后的处理步骤。

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上一题：【案例5】背景资料：某商业综合楼，地下二层，地上二十三层，建筑面积约53000㎡，主体为现浇混凝土框架结构。施工单位与建设单位签订了施工总承包合同。施工前，项目经理部编制了本工程的施工组织设计，其中：施工总平面图设计要点包括了设置大门，引入场外道路；布置大型机械设备；布置临时房屋、临时水、电管网和其他动力设施等。布置塔式起重机时，考虑了其基础设置、周边环境等现场条件和因素。公司技术部门在审核时指出施工总平面图设计要点不全，塔式起重机布置条件和因素考虑不足，要求补充完善。后因施工环境有重大改变，项目部对施工组织设计及时进行了修改和补充。项目部依据施工合同的工期要求，编制了单位工程进度计划，并通过了监理工程师的审查。其中施工工序安排表如下：C施工中因遭遇罕见台风导致下列事件发生：施工单位3名工人受伤，医疗费用花费3万；施工单位的铲车和挖掘机损坏，后期修理花费4万；同时造成现场停工10天，由于遭遇台风，现场混乱，建设单位安排施工单位清理现场花费6万。E工作施工涉及到水泥的使用，监理工程师检查时发现水泥未按要求抽检复验，于是责令停工，因此工作耽误3天，施工单位就此向建设单位提出索赔如下：医疗费用3万，机械修理费用4万，现场清理费用6万，停工顺延13天。由于工期较为紧张，建设单位后期要求施工单位进行工期的优化，并给予相应的赶工费用补偿等奖励措施。【问题】1.根据施工工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路（用工作表示），并计算工期。2.还有哪些情况发生时，需要对施工组织设计及时进行修改或补充？3.施工总平面布置图设计要点还有哪些？4.布置塔式起重机时，应考虑的条件和因素还有哪些？5.施工单位提出的索赔是否成立？分别说明理由。6.进行工期优化时，选择优化对象应考虑哪些因素？下一题：【案例7】背景资料：某高校新建两栋办公楼和两栋实验楼，均为现浇钢筋混凝土框架结构。在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图（单位：月）形式表示。第8个月，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线，如下图所示：【问题】1.请根据时标网络图写出关键线路（用工作表示），并计算总工期是多少？分析前锋线所涉及的各个工序的实际进度偏差情况。若后续工作仍按原计划进行，本工程实际完工的工期是多少个月？