工程进度计划管理对工程进度控制的主要措施分为事前、事中和事后三个方面。
1）工程进度管理事前控制
编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机具进场计划，分包单位进场计划。对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划，编制施工节点实施细则，明确搭接和流水节拍。
2）工程进度管理事中控制
审核施工（供货、配合）单位进（年）度计划、季度计划、月度计划，并监督施工单位按照己制定的施工进度计划实施。
每周定期与分包单位召开一次协调会，协调生产过程中产生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。
在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题。根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度并定期向业主（发包方、开发商）、监理和设计单位通报施工过程进展情况。
3）工程进度管理事后控制
根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项工程施工验收。定期整理有关施工进度资料，汇总编目，建立相关档案，加强工程项目竣工管理。