【案例8】背景材料：某安装公司承包了某医院住院大楼的机电安装工程，包括给水排水、电气、通风空调、智能化等工程。采用工程量清单计价，固定单价合同，签约合同价5000万元，其中含暂列金额500万元。合同于6月16日签订，合同约定：工程的设备、材料由业主指定品牌，安装公司组织采购，预付款20%，业主在收到预付款支付申请后按规定时间支付，计划开工日期为7月1日。安装公司和业主签订了工程保修合同。安装公司在合同签订当天向业主提交了预付款支付申请，业主一直未提出异议。安装公司项目部如约开工，但直到7月7日业主也未支付预付款，其间安装公司项目部曾多次催促业主。由于资金未及时到位，造成材料不能及时到场，影响了工程的施工。7月8日项目经理发出指令停止施工，业主于7月10日才向安装公司项目部支付预付款。安装公司项目经理于7月11日重新组织施工。停工期间，安装公司项目部50人窝工，一批机械设备停置。为此，安装公司向业主提出了费用和工期索赔。费用以人工工资150元/工日、设备租赁费用2000元/d计算。安装公司在装饰工程施工完成后，进行喷淋管道试压，结果一处管道卡箍爆裂，导致石膏板吊顶等部分装饰损坏。【问题】1.安装公司只考虑直接损失，不考虑利润，应提出的索赔费用和工期分别是多少？

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发布时间：2024年04月28日 16:09 中迅网校阅读量：18

【案例8】背景材料：
某安装公司承包了某医院住院大楼的机电安装工程，包括给水排水、电气、通风空调、智能化等工程。采用工程量清单计价，固定单价合同，签约合同价5000万元，其中含暂列金额500万元。合同于6月16日签订，合同约定：工程的设备、材料由业主指定品牌，安装公司组织采购，预付款20%，业主在收到预付款支付申请后按规定时间支付，计划开工日期为7月1日。安装公司和业主签订了工程保修合同。安装公司在合同签订当天向业主提交了预付款支付申请，业主一直未提出异议。安装公司项目部如约开工，但直到7月7日业主也未支付预付款，其间安装公司项目部曾多次催促业主。由于资金未及时到位，造成材料不能及时到场，影响了工程的施工。
7月8日项目经理发出指令停止施工，业主于7月10日才向安装公司项目部支付预付款。安装公司项目经理于7月11日重新组织施工。停工期间，安装公司项目部50人窝工，一批机械设备停置。为此，安装公司向业主提出了费用和工期索赔。费用以人工工资150元/工日、设备租赁费用2000元/d计算。
安装公司在装饰工程施工完成后，进行喷淋管道试压，结果一处管道卡箍爆裂，导致石膏板吊顶等部分装饰损坏。
【问题】
1.安装公司只考虑直接损失，不考虑利润，应提出的索赔费用和工期分别是多少？

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上一题：【案例7】背景材料：某安装公司承接某化工厂新建乙炔装置项目，安装公司将其中的管道、槽、罐防腐工程分包给某防腐公司，将槽、罐制作安装分包给某容器厂，其余主体工程自行施工。进场施工后，由于与这两家分包单位长期合作，加上项目部管理人员紧缺，项目部在给两家分包单位明确了施工任务后放手让其自行组织施工，其施工范围涉及与发包方、设计、监理、监督检查机构等的联络都交由分包方自行处理，项目部只负责资金把控。罐体安装完成后，容器厂对罐体进行了充水试验，并在充水前后对罐体进行检查，均符合要求。管道安装完毕后，项目部将管道移交给防腐公司进行内外防腐，防腐公司施工完毕后，项目部在进行压力试验时发现某两处焊接部位出现泄漏，其中一处属于业主供货的设备随机管道，安装公司将该管段重新焊接并探伤合格后通知防腐公司重新防腐。防腐公司就此两处返工向业主提出索赔。管道安装过程中，特检站进行了监督检验，对管道出厂合格证明、无损检测单位资格和检测结果以及压力试验记录进行了认真检查，对焊缝探伤比例提出了质疑。质监站和安监站也对安装质量和安全防护措施进行了检查，对存在的质量问题和安全隐患提出了整改意见。【问题】1.项目部对分包单位的管理存在哪些问题？2.防腐公司针对两处管道的返工向业主提出索赔是否合理？说明原因。下一题：【案例9】背景材料：某机电施工单位总承包一超高层商务楼机电安装工程。承包范围：建筑给水排水、建筑电气、空调通风、消防和电梯工程安装等。工程所需的三联供机组、电梯和自动扶梯等主要设备由建设单位采购。工期为210d，不可延误，每延误一天扣罚5万元人民币。自动扶梯等设备进场验收合格，资料齐全。安装后，某台自动扶梯试运行时，发生机械传动部分质量故障，经检查是某个梯级轴（如下图）制造质量的问题，影响了自动扶梯的安装精度和运行质量，损坏了中间传动环节，经制造厂提供零部件返工返修后，自动扶梯安装试运行合格，但整个工期延误了14d，为此，建设单位扣罚机电施工单位的延误费用，机电施工单位对扣罚的费用提出异议。【问题】1.建设单位扣罚机电施工单位的延误费用是否正确？说明理由。