【案例3】背景材料：
某建筑工程由A公司总承包，B公司分包其建筑中的变电所及照明工程安装。分包合同约定：电力变压器、配电柜、灯具、电缆电线等主材由A公司采购；辅材由B公司采购。
B公司项目部进场后，按公司施工资源现状，编制了变电所及照明工程施工作业进度计划（表1），工期需150d，在审批时被A公司否定，要求增加施工人员，优化变电所及照明工程施工作业进度计划，减少施工工期。B公司项目部按A总承包公司要求，在工作持续时间不变的情况下，将照明线管施工的开始时间移到3月1日，照明工程和变电所工程同时开工，平行施工。
在设备、材料到达施工现场后，B公司项目部进行了技术交底。工程使用的镀锌金属导管、金属柔性导管要与保护导体可靠连接；照明灯具类型有I类、Ⅱ类和Ⅲ类，部分灯具安装高度低于2.4m（表2），灯具外壳要可靠接地；开关、插座的接线要求。

监理工程师在单相三孔插座施工质量检查中，发现插座的相线、中性线、保护接地线（PE）的接线存在质量问题（见下图），要求返工。B公司项目部按要求整改后通过验收。因作业进度计划优化合理，技术交底到位，变电所及照明工程按总承包要求完工。

【问题】
1.A公司项目部编制的变电所及照明工程施工作业进度计划为什么被A公司否定？优化后进度计划工期为多少天？