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模拟试题

【案例2】背景：某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成；该工程共划分成四个施工流水段，每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。按相关规范规定，施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d，才能进入下道工序。为了尽早完工，经过技术攻关，实现施工过程乙在施工过程甲完成之前1d提前插入施工。【问题】1.简述无节奏流水施工的特点。2.该工程应采用何种的流水施工模式。3.计算各施工过程间的流水步距和总工期。4.试编制该工程流水施工计划图。

已有1668人浏览2024-04-18
【案例1】背景：某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同》签订了施工合同。经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如下图，各项工作均按最早开始安排且匀速。工程实施过程中发生如下事件。事件1：工程施工至第2个用，发现工程地质实际情况与勘察报告不符，需补充勘察并修改设计。由此导致工作A暂停施工1个月，工作B暂停2.5个月，造成施工单位支出施工机械设备闲置费15万元，施工人员窝工费12万元。为此，施工单位提出了工程延期2.5月，费用补偿27万元的索赔。事件2：工程施工至19月末，经检查，L拖后3个月，K正常，N拖后4个月。事件3：建设单位在第20月初提出工程必须按原合同工期完成。为此施工单位提出赶工方案，将顺序R和S3个段流水施工，施工段和流水节拍见下表5-1【问题】1.针对1项目监理机构是否批准延期？说明理由，应批准费用补偿多少万元？说明理由。2.事件1发生后是个总进度计划中的关键线路及D、G总时差、自有时差3.针对2，分别说明各项工作实际进度偏差对总工期影响。4.针对3，RS之间的流水步距为多少个月？流水工期为多少？R、S组织流水是个后，工期总工期为多个月？

已有1672人浏览2024-04-18
【案例21】背景：某公路工程项目施工阶段的监理中，监理工程师对承建商的施工现场制作的钢筋混凝土预制板进行质量检查，抽查了500块预制板，发现存在以下问题，见表4-1。在当月的监理月报中，监理工程师记录了此次质量问题及处理情况。【问题】1.监理工程师宜选择哪种方法来分析存在的质量问题？为什么？2.产品的主要质量问题是什么？给出分析过程。3.对产品存在的质量问题，监理工程师应如何咎理？4.除了质量问题及处理情况外，监理月报的内容还应包括哪些？

已有1675人浏览2024-04-18
【案例15】背景：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：经建设单位同意，项目总监理工程师还同时担任另一项目的总监理工程师，但工程质量监督机构以总监理工程师只能在一个项目任职为由要求更换总监理工程师。事件2：项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收，并核查了下列内容：（1）该分部工程所含分项工程质量是否验收合格；（2）有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果是否符合规定。事件3：主体结构工程施工过程中，项目监理机构对现浇混凝土构件质量检查8个项目的结果如表1所示。事件4：施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。【问题】1.指出事件1中工程质量监督机构的做法是否妥当？说明理由。2.针对事件2，还有哪些人员应参加验收？验收核查的内容还应包括哪些？3.事件3中，根据不合格点统计表，分别判断主要因素和次要因素有哪些，并说明理由。4.指出事件4中的不妥之处。写出正确做法。

已有1681人浏览2024-04-18
【案例10】背景：某工程，监理单位承担其中A、B、C三个施工标段的监理任务。A标段施工由甲施工单位承担，B、C标段施工由乙施工单位承担。工程实施过程中发生以下事件：事件1：A标段基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂。总监理工程师立即向甲施工单位下达《工程暂停令》，经调查分析，该质量事故是由于设计不当所致。事件2：建设单位负责供应的一批钢材运抵A标段现场后，项目监理机构查验了该批钢材的质量证明文件，并按规定进行了抽检。事件3：B、C两个标段5.6、7三个月混凝土试块抗压强度统计数据的直方图如图2012-3-1所示。事件4：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位的专职安全生产管理人员离岗，临时由甲施工单位的安全生产管理人员兼管B、C标段现场安全。事件5：C标段工程设计中采用隔震抗震新技术，为此，项目监理机构组织了设计技术交底会。针对该项新技术，乙施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。【问题】1.针对事件1，写出项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。2.事件2中，项目监理机构应查验钢材的哪些质量证明文件？3.针对事件3，指出5.6、7三个月的直方图分别属于哪种类型，并分别说明其形成原因。4.事件4中，专业监理工程师应如何处理所发现的情况？5.事件5中，项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当？针对乙施工单位拟采用的新工艺，写出项目监理机构的处理程序。

已有1875人浏览2024-04-18
【案例9】背景：某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务。在施工过程中，发生如下事件：事件1：专业监理工程师检查钢筋电焊接头时，发现存在质量问题（表2-2），随即向施工单位签发了《监理通知单》要求整改。施工单位提出，是否整改应视常规批量抽检结果而定。在专业监理工程师见证下，施工单位选择有质量问题的钢筋电焊接头作为送检样品，经施工单位技术负责人封样后，由专业监理工程师送往预先确定的试验室，经检测，结果合格。于是，总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头进行整改。在随后的月度工程款支付申请时，施工单位将该检测费用列入工程进度款中，要求一并支付。事件2：专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时，发现下部结构有一个检验批内的混凝土试块强度不合格，经法定检测单位对相应部位实体进行测定，强度未达到设计要求。经设计单位验算，实体强度不能满足结构安全的要求。【问题】1.根据表2-2，采用排列图法列表计算质量问题累计频率，并分别指出哪些是主要质量问题、次要质量问题和一般质量问题。2.指出事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法并说明理由。3.按《建设工程监理规范》GB/T50319—2013的规定，写出项目监理机构对事件2的处理程序。

已有1776人浏览2024-04-18
【案例6】背景：某工程项目，在钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：（1）按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；（2）在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；（3）该部位施工完毕后，混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。【问题】1.试用因果分析图法对影响质量的大小因素进行分析。2.对施工过程中出现的问题，监理人员应如何处理？3.简述工程施工阶段隐蔽工程验收的主要项目及内容。

已有1540人浏览2024-04-18
【案例3】背景：某一大型基础设施项目，由某基础工程公司承包护坡桩工程。护坡桩工程开工前，总监理工程师批准了基础工程公司上报的施工组织设计。开工后，在第一次工地会议上，总监理工程师特别强调了质量控制的主要手段。护坡桩的混凝土设计强度为C30。在混凝土护坡桩开始浇筑后，基础工程公司按规定预留了40组混凝土试块，根据其抗压强度试验结果绘制出频数分布表（见下表）和频数直方图（见下图）。【问题】如已知C30混凝土强度质量控制范围取值为：上限TU=38.2MPa，下限TL=24.8MPa，请在直方图上绘出上限、下限，并对混凝土浇筑质量给予全面评价。

已有1671人浏览2024-04-18
【案例2】背景：A施工企业承担某大学教学楼工程项目的装饰工程施工任务，教学楼工程为7层框架结构，外墙设计为陶瓷面砖。在进行一层外墙饰面砖质量检查中，检查6个项目中超出允许偏差的项目检查点数共50个，详见下表。【问题】（1）简述排列图的应用过程。（2）为提高外墙饰面砖的施工质量，试依据检测数据进行分析，通过排列图法确定饰面砖施工质量的薄弱环节。

已有1796人浏览2024-04-18
【案例20】背景：某污水处理厂项目采用经评审的最低投标价法进行评标。共有3个投标人投标，且3个投标人均通过了初步评审，评标委员会对开标确认的投标报价进行详细评审。评标办法规定，对提前竣工、污水处理成本偏差等因素进行价格折算。价格折算的办法如下：该工程招标工期为30个月，承诺工期每提前1个月，给招标人带来的预期收益为50万元。污水处理成本比招标文件规定的标准高的，每高一个百分点投标报价增加2％，每低一个百分点投标报价减少1％。高于10％该投标将被否决。投标人A：投标报价为4850万元，污水处理成本比规定标准高2个百分点，承诺的工期为30个月。投标人B：投标报价为4900万元，污水处理成本比规定标准高1个百分点，承诺的工期为29个月。投标人C：投标报价为5000万元，污水处理成本比规定标准低2个百分点，承诺的工期为28个月。【问题】用最低评标价法确定哪家企业为中标人。

已有1652人浏览2024-04-18
【案例17】背景：某幢高层写字楼建设项目，业主委托某监理单位进行施工阶段（包括施工招标）监理。该项工程邀请甲、乙、丙三家施工企业进行总价投标。评标采用四项指标综合评分法。四项指标及权数分别为：投标单位的业绩与信誉0.10，施工管理能力0.15，施工组织设计合理性0.25，投标报价0.50。各项指标均以100分为满分。其中，投标报价的评分方法是：1.计算投标企业报价的平均值C平＝∑投标企业的报价／投标企业的个数2.计算评标基准价格C＝0.6C0＋0.4C平（式中C0为项目标底价格）3.计算投标企业报价偏差X=［（投标报价－C）/C］×100%4.按下式确定投标企业的投标报价得分P当X＞3%时，P＝100－400|X|当0＜X≤3%时，P＝100－300|X|当X＝0时，P＝100当－5%≤X＜0时，P＝100－100|X|当X＜－5%时，P＝100－200|X|根据开标结果，已知该工程标底为5760万元。甲企业投标报价5689万元，乙企业投标报价5828万元，丙企业投标报价5709万元。已知投标企业的其他指标得分见表。【问题】1.通过列式计算，得出该次施工招标的中标单位。

已有1931人浏览2024-04-18
【案例7】背景：某工业项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作；经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策，相应制定了风险控制措施（见表1-1）。通过招标，建设单位与土建承包单位和设备安装单位签订了合同。设备安装时，监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查，土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图纸不符。对此，建设单位决定作设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建承包单位负责实施。土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的规定，提出了索赔要求。【问题】1.针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，指出各自的适用对象（指风险量大小）。分析监理工程师在表1-1中提出的各项风险控制措施是否正确？说明理由。2.针对建设单位提出的设计变更，说明实施设计变更过程的工作程序。3.按《建设工程监理规范》的规定，写出土建承包单位和设备安装单位提出费用索赔要求时应使用哪些相关表式，监理单位收到相关表式后应如何处理。4.请说明风险因素的分类。

已有1629人浏览2024-04-18
【案例21】背景：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为《施工组织设计/（专项）施工方案报审表》的附件报送项目监理机构，专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。事件2：项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人选行了验收，并核查了下列内容：①该分部工程所含分项工程质量是否验收合格；②有关安全、节能、环境保护和主要使用工程的抽样检验结果是否符合规定。事件3：主体结构工程过程中，项目监理机构对两种不同强度等级的预拌混凝土坍落度数分别进行统计，得到如图3-1所示的控制图。事件4：建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后，将需归档保存的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。【问题】1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2.针对事件2，还有哪些人员应参加验收？验收核查的内容还应包括哪些？3.事件3中，根据预拌混凝土坍落度控制图（图3-1），分别判断(a)、(b)所示生产过程中是否正常，并说明理由。4.指出事件4中建设单位要求的不妥之处。写出监理文件资料归档的正确做法。

已有1790人浏览2024-04-18
【案例18】背景：某业主投资建设一工程项目，该工程是列入城建档案管理部门接收范围的工程。业主将该工程划分为甲、乙、丙三个标段，通过公开招标，分别由甲施工单位、乙施工单位和丙施工单位承担施工任务，其中甲施工单位承担的甲标段由A、B、C3个单位工程组成，各单位工程开工时间不同。业主委托某监理公司进行施工阶段监理。施工过程发生如下事件：事件1：总监理工程师分析工程项目的特点后，决定采用矩阵制监理组织形式，并安排总监理工程师代表按矩阵制监理组织形式调配相应的监理人员、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。事件2：监理工程师在审核甲施工单位提交的“工程开工报审表”时，要求该施工单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见，报建设单位。事件3：总监理工程师对各施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证进行了检查确认，总监理工程师主持召开了第一次工地会议，并由项目监理机构负责起草了第一次工地会议纪要，并经与会代表各方会签。事件4：在工程验收前，建设单位组织监理、施工、设计各方进行了工程档案的预验收。【问题】1.指出事件1.2中，监理单位做法的不妥之处，并写出正确做法。2.根据《建设工程监理规范》，列出总监理工程师签发工程开工令所需的条件。3.建设单位在组织工程验收前，应组织监理、施工、设计各方进行工程档案的预验收。建设单位的这种做法是否正确？为什么？4.指出事件3的不妥之处并指出正确做法。5.画出该项目监理机构采用的矩阵制监理组织形式示意图，并说明其主要优缺点。

已有1685人浏览2024-04-18
【案例15】背景：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案；②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。事件2：项目监理机构分析工程建设有可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。事件3：工程开工后，监理单位更换了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：（1）地基基础工程为5年；（2）屋面防水工程为2年；（3）供热系统为2个采暖期；（4）装修工程为2年。【问题】1.针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。2.逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。3.事件3中，监理单位的做法有何不妥？写出正确做法。4.针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。

已有1683人浏览2024-04-18
【案例10】背景：某工程建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理，经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1.A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1.A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1.A2标段的特点，直接对A1.A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；（5）A1.A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。【问题】1.绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。2.指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。3.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。

已有1668人浏览2024-04-18
【案例32】背景：某公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司。监理范围包括路基路面、桥梁、隧道等主要项目的设计和施工监理。在合同谈判过程中，业主原计划仅将质量控制、进度控制、合同控制、组织协调工作等任务委托给该监理公司，经该监理公司建议，业主最终将投资控制任务也交给了该公司。业主分别将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程分别发包给3家承包商。在制定监理规划时，有关人员就派驻该项目的总监数量发生了争议。有人坚持认为要分别按桥梁工程、隧道工程和路基路面工程设置机构，并分别委任1名总监理工程师，共计3名。监理规范的内容经过讨论一致认为应包括：工程概况；监理单位的权利和义务；工程项目实施的组织；监理机构的建立；监理范围内的总目标；项目投资、进度、质量控制；合同管理；信息管理；组织协调；承包商配合监理事项等。在某次监理工作每周一次的例会上，总监理工程师强调下周工作的重点是配合业主方提出的工程变更事项的审查，以及及时签发工程变更令。【问题】1.业主直接将监理任务委托给该监理公司，是否符合规定？2.该项目监理公司应派几名总监理工程师为妥，为什么？3.该项目的监理机构应采用什么结构形式，为什么？4.业主最终采纳了监理公司的建议，将投资控制任务也委托给了该公司，这说明了什么？5.监理工程师在对工程项目进行目标规划和控制时，应注意什么？6.监理规划和监理实施细则的编制负责人一般分别是谁？该项目的监理规划是否应该分阶段编写？监理单位讨论的上述监理规划的内容中，哪些项目不应编入监理规划？7.根据施工合同文件的规定，能够构成工程变更的常见事项有哪些？工程变更只能由业主提出吗？工程变更令应由谁签发？8.监理工程师在审查工程变更价款时，应注意哪些事项？9.变更合同价款按什么方法进行？

已有1717人浏览2024-04-18
【案例27】背景：某工程的A、B两项土方工程，工程量均为16万m³，合同单价均为16元/m³，实际完成工程量超过15%以上时允许调整单价。所增的C工程与A、B相同，工程量为32万m³，单价为14元/m³。计算新增工程款？

已有1713人浏览2024-04-18
【案例8】背景：某写字楼工程，建筑面积120000㎡，地下二层，地上二十二层，钢筋混凝土框架剪力墙结构，合同工期780天。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标，并以34263.29万元的报价中标。双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》GF－2013－0201签订了工程施工总承包合同。合同约定：本工程采用单价合同计价模式；当实际工程量增加或减少超过清单工程量5%时，合同单价予以调整，调整系数为0.95或1.05；投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别为5800元/t、32元/m³。合同履行过程中，施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。其中：钢筋实际工程量为9600t，钢筋清单工程量为10176t；土方实际工程量30240m³，土方清单工程量为28000m³。施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。【问题】1.施工总承包单位的钢筋和土方工程价款是否可以调整？为什么？2.列式计算调整后的价款分别是多少万元。

已有1933人浏览2024-04-18
【案例7】背景：某采用工程量清单计价的基础工程，土方开挖清单工程量为24000m³，综合单价为45元/m³，措施费、规费和税金合计20万元。招标文件中有关结算条款如下：（1）基础工程土方开挖完成后可进行结算；（2）非施工单位原因引起的工程量增减，变动范围10%以内时执行原综合单价，工程量增加超过10%以外的部分，综合单价调整系数为0.9；（3）发生工程量增减时，相应的措施费、规费和税金合计按投标清单计价表中的费用比例计算；（4）由建设单位原因造成施工单位人员窝工补偿为50元/工日，设备闲置补偿为200元/台班。工程实施过程中发生如下事件：事件1：合同谈判时，建设单位认为基础工程远离市中心且施工危险性小，要求施工单位减少合同价款中的安全文明施工费。事件2：原有基础土方开挖完成、尚未开始下道工序时，建设单位要求增加部分基础工程以满足上部结构调整的需要。经设计变更，新增土方开挖工程量4000m³，开挖条件和要求与原设计完全相同。施工单位按照总监理工程师的变更指令完成了新增基础的土方开挖工程。事件3：由于事件2的影响，造成施工单位部分专业工种人员窝工3000工日，设备闲置200台班。人员窝工与设备闲置得到项目监理机构的确认后，施工单位提交了人员窝工损失、设备闲置损失及施工管理费增加的索赔报告。【问题】1.事件1中，建设单位的要求是否合理？说明理由。2.事件2中，新增基础土方开挖工程的工程费用是多少？写出分析计算过程。相应的措施费、规费和税金合计是多少？（措施费、规费和税金合计占分部分项工程费的20%）。3.逐项指出事件3中施工单位提出的索赔是否成立？说明理由。项目监理机构应批准的索赔费用是多少？4.基础土方开挖完成后，应纳入结算的费用项目有哪些？结算的费用是多少？（涉及金额的，以万元为单位，保留3位小数）。

已有1900人浏览2024-04-18

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