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模拟试题

【案例23】背景：某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。竣工验收时，总承包单位完成了白查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的工程质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。【问题】1.指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。2.建设单位收到监理单位提交的工程质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确？说明理由。

已有1229人浏览2024-04-18
【案例20】背景：某工程，参照定额工期确定的合理工期为1年，建设单位与施工单位按此签订施工合同，工程实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位提出如下要求：（1）总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；（2）施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款（3）项目监理机构增加平行检验项目。事件2：在基础工程施工中，项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝，为此总监理工程师签发《工程暂停令》，经检测及设计验算，需进行加固补强；施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查报告和加固补强方案。项目监理机构按工作程序进行处置后，签发《工程复工令》。事件3：为使工程提前完工投入使用，建设单位要求施工单位提前3个月竣工。于是，施工单位在主体结构施工中未执行原施工方案，提前拆除混凝土结构模板。专业监理工程师为此发出《监理通知单》，要求施工单位整改。施工单位以工期紧、气温高和混凝土能达到拆模强度为由回复。专业监理工程师不再坚持整改要求，因气温骤降，导致施工单位在拆除第五层结构模板时混凝土强度不足，发生了结构坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重伤和1100万元的直接经济损失。【问题】1.指出事件1中建设单位所提出要求的不妥之处，写出正确做法。2.针对事件2，写出项目监理机构在签发《工程复工令》之前需要进行的工作程序。3.针对事件3，分别从死亡人数、重伤人数和直接经济损失三方面分析事故等级，并综合判断该事故的最终等级。4.针对事件3的安全事故，分别指出建设单位、监理单位、施工单位是否有责任，并说明理由。

已有1483人浏览2024-04-18
【案例19】背景：某工程，主体结构采用现浇钢筋混凝土框架结构，基础形式为现浇钢筋混凝土筏形基础，地下2层，地上8层，混凝土采用C30级，主要受力钢筋采用HRB335级。发承包双方约定了工期奖罚条款。事件1：在主体结构施工到第5层时，发现2层部分柱子承载能力达不到设计要求，聘请有资质的检测单位检测鉴定仍不能达到设计要求，如果拆除重建，则费用过高，时间较长，最后经原设计院核算，能够满足安全和使用要求。事件2：顶层混凝土施工过程中，存在严重问题已经对工程的安全功能产生隐患，必须拆除，重新施工。经估算，直接经济损失将达到300万元以上。事件3：事件2过程中，监理人员发现安全事故隐患后，随即由专业监理工程师签发工程暂停令。【问题】1.请简述分项工程验收人员及合格标准。2.根据事件1，对该工程二层柱子的质量应如何验收？并简述建设工程竣工验收应当具备的条件。3.根据事件2，说明工程质量事故分为哪几类？本工程质量事故属于哪一类？4.根据事件3，指出监理人员行为的不妥之处，及正确做法。若事件2中，施工单位拒不配合监理人员，请给出监理人员的正确做法。

已有1562人浏览2024-04-18
【案例18】背景：某实施监理的工程，在招标和施工过程中，发生了如下事件：事件1：招标人设有最高投标限价和标底，并以标底作为最低投标限价。招标文件规定高于最高投标限价或低于最低投标限价的投标人报价均按废标处理。投标人应对工程量清单进行复核，招标人不对工程量清单的准确性和完整性负责。事件2：合同约定总造价1000万元，预付款为合同价的15%。预付款应从未施工工程所需主材及构配件价值相当于预付款时起扣，主材及构配件占工程款比重按60%考虑。事件3：基础施工时，连续降雨导致停工7天，造成人员窝工损失3.5万元。一周后又出现百年不遇的暴雨，造成停工3天，人员窝工损失1.5万元。施工单位按规定时间向监理单位上报了这些索赔申请。事件4：房屋装修工程施工时，暗管敷设并通过了监理工程师的隐蔽验收。建设单位后来对隐蔽工程质量提出异议，要求施工单位剥露检查。【问题】1.事件1中，指出招标文件规定的不妥之处，并分别写出理由。2.事件2中，列式计算预付款的起扣点是多少万元？3.事件3中，各项索赔是否成立？并写出理由。4.事件4中，根据《建设工程施工合同（示范文本）》，隐蔽工程的检查程序是什么？对于建设单位的要求应如何处理，相应费用应如何承担？

已有1472人浏览2024-04-18
【案例17】背景：某工程，施工过程中发生如下事件：事件1：施工单位向项目监理机构报送的试验室资料，专业监理工程师对施工单位为本工程提供服务的试验室进行检查。事件2：建设单位采购的一批材料进场后，施工单位检查合格证后即准备用于工程，监理单位发现后要求施工单位报验，检验结果表明这批材料质量不合格。监理单位要求将这批材料撤出施工现场，施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用，建设单位均予以拒绝。事件3：在模板拆除过程中，因未按正确顺序拆除发生事故，造成施工人员1人死亡、2人重伤、7人轻伤。事件4：合同约定，装饰工程施工由乙分包单位完成，总包单位因资金周转困难，未按分包合同支付分包单位的工程款。分包单位遂向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，向分包单位签发了支付证书。【问题】1.写出事件1中试验室检查的内容？2.指出事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处，并说明理由。3.按照《生产安全事故报告和调查处理条例》，确定事件3中的事故等级，总监理工程师应如何处理。4.事件4中，项目监理机构做法的是否妥当，说明理由。

已有1427人浏览2024-04-18
【案例16】背景：某办公楼项目的施工单位为了能够春节前完成结构封顶，未经监理人员同意擅自浇捣了顶层混凝土模板。监理工程师发现后，要求施工单位采取措施确保工程质量。但最终由于该批混凝土存在严重问题已经对工程的安全功能产生隐患，必须拆除，重新施工。经估算，直接经济损失将达到300万元以上。由于这次质量事故，开发商不得不延误一个月的交房期限，并因此将承担由于拖后交房的违约金400万元。【问题】1.工程质量事故分为哪几类？本工程质量事故直接经济损失为多少？质量事故属于哪一类？2.请列出监理工程师处理质量事故的依据？3.工程质量事故处理方案有哪几类？

已有1236人浏览2024-04-18
【案例14】背景：某工程由甲施工单位总承包。甲施工单位选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。施工过程中发生了以下事件：事件1：专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。事件2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。事件3：甲施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。【问题】1.请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理？2.甲施工单位的答复是否妥当？为什么？总监理工程师签发的整改通知是否妥当？为什么？3.指出事件3中的不妥指出，写出正确做法。

已有1352人浏览2024-04-18
【案例13】背景：随着社会的发展和施工技术的进步，现代工程建设呈现出建设规模不断扩大、技术复杂程度高等特点。近年来，出现了大量建筑规模较大的单体工程和具有综合使用功能的综合性建筑物，几万平方米的建筑比比皆是，十万平方米以上的建筑也不少。由于这些工程的建设周期较长，工程建设中可能会出现建设资金不足、部分工程停缓建、已建成部分提前投入使用或先将其中部分提前建成使用等情况，再加之对规模特别大的工程一次验收也不方便等。因此标准规定，可将此类工程划分为若干个子单位工程进行验收。同时考虑到建筑物内部设施也越来越多样化，按建筑物的主要部位和专业来划分分部工程已不适应当前的要求。因此，为了更加科学地评价工程质量和验收，在分部工程中按相近工作内容和系统划分为若干个子分部工程；每个子分部工程中包括若干个分项工程；每个分项工程中包含若干个检验批，检验批是工程施工质量验收的最小单位。【问题】1.建设工程施工质量的验收，主要通过哪几个层次的验收？2.各层次的质量验收记录由谁填写？由谁组织哪些人员进行验收？3.工程施工质量不符合要求时，应如何处理？

已有1295人浏览2024-04-18
【案例12】背景：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：为控制工程质量，项目监理机构确定的巡视内容包括；（1）施工单位是否按工程设计文件进行施工；（2）施工单位是否按批准的施工组织设计、（专项）施工方案进行施工；（3）施工现场管理人员、特别是施工质量管理人员是否到位。事件2：专业监理工程师收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，检查、复核了施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书。事件3：项目监理机构在巡视中发现，施工单位正在加工的一批钢筋未经报验，随即签发了工程暂停令，要求施工单位暂停钢筋加工、办理见证取样检测及完善报验手续。施工单位质检员对该批钢筋取样后将样品送至项目监理机构，项目监理机构确认样品后要求施工单位将试样送检测单位检验。事件4：在质量验收时，专业监理工程师发现某设备基础的预埋件位置偏差过大，即向施工单位签发了监理通知单要求整改。施工单位整改完成后电话通知项目监理机构进行检查，监理员检查确认整改合格后，即同意施工单位进行下道工序施工。【问题】1.针对事件1，项目监理机构对工程质量的巡视还应包括哪些内容？2.针对事件2，专业监理工程师对施工控制测量成果及保护措施还应检查、复核哪些内容？3.分别指出事件3中施工单位和项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法。4.分别指出事件4中施工单位和监理员做法的不妥之处，写出正确做法。

已有1235人浏览2024-04-18
【案例11】背景：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。事件2：工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。事件3：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。事件4：施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施。结果，由上述隐患导致发生了安全事故。【问题】1.指出事件1中施工单位的不妥之处，写出正确做法。2.针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处置？3.事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。

已有1207人浏览2024-04-18
【案例8】背景：某办公楼工程，基坑开挖完成后，经施工总承包单位申请，总监理工程师组织勘察、设计单位的项目负责人和施工总承包单位的相关人员等进行验槽。首先，验收小组经检验确认了该基础不存在空穴、古墓、古井及其他地下埋设物；其次，根据勘察单位项目负责人的建议，验收小组仅核对基坑的位置之后就结束了验收工作。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。竣工验收时，总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的工程质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。【问题】1.验槽的组织方式是否妥当？2.基坑验槽还包括哪些内容？3.该综合楼达到什么条件后方可竣工验收？4.指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。5.建设单位收到监理单位提交的工程质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确？说明理由。

已有1399人浏览2024-04-18
【案例7】背景：某建筑公司承接了一项综合楼任务，建筑面积100828㎡，地下3层，地上26层，箱形基础，主体为框架剪力墙结构。该项目地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志性建筑物。因此，施工单位在施工过程中加强了对工序质量的控制。在第5层楼板钢筋隐蔽工程验收时，监理工程师发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误，施工单位非常重视，及时进行了返工处理。在第10层混凝土部分试块检测时，监理工程师发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，强度达到了设计要求。由于加强了预防和检查，没有再发生类似情况。该楼最终顺利完工，达到验收条件后，建设单位组织了竣工验收。【问题】1.指出第5层钢筋隐蔽工程验收要点。2.第10层的质量问题是否需要处理？说明理由。3.如果第10层实体混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应如何处理？

已有1235人浏览2024-04-18
【案例5】背景：某工程，建设单位委托监理单位实施施工阶段监理。按照施工总承包合同约定，建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。在施工过程中，发生如下事件：事件1：专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时，发现施工现场混凝土试块的强度不合格，拒绝签字。施工单位认为，建设单位提供的商品混凝土质量存在问题；建设单位认为，商品混凝土质量证明资料表明混凝土质量没有问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测，结果为商品混凝土质量不合格。事件2：在给水管道验收时，专业监理工程师发现部分管道渗漏。经查，是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。【问题】1.针对事件1中现浇结构的质量问题，建设单位、监理单位和施工总承包单位是否应承担责任？说明理由。2.写出专业监理工程师对事件2中质量缺陷的处理程序。

已有1422人浏览2024-04-18
【案例4】背景：某工程，建设单位与施工总包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2012-0202签订了施工合同。工程实施过程中发生如下事件：事件1：主体结构施工时，建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令施工总包单位暂停施工。经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测，质量符合要求。为此，施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。事件2：施工总包单位按施工合同约定，将装饰工程分包给甲装饰分包单位。在装饰工程施工中，项目监理机构发现工程部分区域的装饰工程由乙装饰分包单位施工。经查实，施工总包单位为按时完工，擅自将部分装饰工程分包给乙装饰分包单位。事件3：室内空调管道安装工程隐蔽前，施工总包单位进行了自检，并在约定的时限内按程序书面通知项目监理机构验收。项目监理机构在验收前6小时通知施工总包单位因故不能到场验收，施工总包单位自行组织了验收，并将验收记录送交项目监理机构，随后进行工程隐蔽，进入下道工序施工。总监理工程师以“未经项目监理机构验收”为由下达了《工程暂停令》。事件4：工程保修期内，建设单位为使用方便，直接委托甲装饰分包单位对地下室进行了重新装修，在没有设计图纸的情况下，应建设单位要求，甲装饰分包单位在地下室承重结构墙上开设了两个1800mm×2000mm的门洞，造成一层楼面有多处裂缝，且地下室有严重渗水。事件5：工程完工时，施工总包单位提出主体结构工程的保修期限为20年，并待工程竣工验收合格后向建设单位出具工程质量保修书。【问题】1.事件1中，建设单位的做法是否妥当？项目监理机构是否应批准施工总包单位的索赔申请？分别说明理由。2.写出项目监理机构对事件2的处理程序。3.事件3中，施工总包单位和总监理工程师的做法是否妥当，分别说明理由。4.对于事件4中发生的质量问题，建设单位、监理单位、施工总包单位和甲装饰分包单位是否应承担责任？分别说明理由。5.根据《建设工程质量管理条例》，事件5中施工单位的说法有哪些不妥之处？说明理由。

已有1445人浏览2024-04-18
【案例1】背景：事件一：为控制工程质量：项目监理机构巡视工作内容有：（1）施工单位现场管理人员到位情况；（2）特种作业人员持证上岗情况；（3）按批施工组织设计施工情况。事件二：监理人员巡视发现：（1）施工项目技术负责人兼任安全员；（2）本工程已完工的地下一层有工人居住；（3）正使用的脚手架连墙体补拆。事件三：施工过程中，施工单位对现场拟用承重结构的钢筋取样试验后，报项目监理机构确认，监理人员确认后，通施工单位报送检测机构。事件四：项目监理机构收到施工单位提交的节能分部验收申请后，总监理施工项目负责人加项目技术负责人验收，并检查以下内容：（1）所含分项质量是否符合规定；（2）有关安全、节能、环保、加主要使用功能抽样结果是否符合规定。【问题】1.事件一：巡视还包括哪些内容？2.事件二：施工单位不妥之处，说明理由？3.事件三：指出不妥之处，写出正确做法？4.还有哪些人员参加验收，项目监理机构还应核查哪些内容？

已有1436人浏览2024-04-18
【案例16】背景：某工程，监理单位承担了施工监理任务，实施过程中发生如下事件。事件1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构起草会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由，拒绝起草。事件2：基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂。总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，后经过调查分析，该质量事故是由于设计不当所致。事件3：现浇钢筋混凝土拆模后，工程出现了蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。事件5：工程设计中采用隔震抗震新技术，项目监理机构为此组织了设计技术交底会。针对该项新技术，施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。【问题】1.事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。2.针对事件2，写出项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。3.事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。4.根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任？说明理由。5.事件5中，项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当？针对乙施工单位拟采用的新工艺，写出项目监理机构的处理程序。

已有1411人浏览2024-04-18
【案例15】背景：某实施监理的工程，甲施工单位选择乙施工单位分包基坑支护及土方开挖工程。施工过程中发生如下事件：事件1：乙施工单位开挖土方时，因雨季下雨导致现场停工3天。在后续施工中，乙施工单位挖断了一处在建设单位提供的地下管线图中未标明的煤气管道，因抢修导致现场停工7天。为此，甲施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期10天和费用补偿2万元（合同约定，窝工综合补偿2000元/天）的要求。事件2：为赶工期，甲施工单位调整了土方开挖方案，并按规定程序进行了报批。总监理工程师在现场发现乙施工单位未按调整后的土方开挖方案施工并造成围护结构变形超限，立即向甲施工单位签发《工程暂停令》，同时报告了建设单位。乙施工单位未执行指令仍继续施工，总监理工程师及时报告了有关主管部门。后因围护结构变形过大引发了基坑局部坍塌事故。事件3：甲施工单位凭施工经验，未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案，经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时，就开始搭设高大模板。施工现场安全生产管理人员则由项目总工程师兼任。事件4：甲施工单位为便于管理，将施工人员的集体宿舍安排在本工程尚未竣工验收的地下车库内。【问题】1.指出事件1中挖断煤气管道事故的责任方，说明理由。项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各多少？说明理由。2.根据《建设工程安全生产管理条例》，分析事件2中甲、乙施工单位和监理单位对基坑局部坍塌事故应承担的责任，说明理由。3.指出事件3中甲施工单位的做法有哪些不妥？写出正确做法。4.指出事件4中甲施工单位的做法是否妥当？说明理由。

已有1402人浏览2024-04-18
【案例14】背景：某工程在实施过程中发生如下事件：事件1：由于工程施工工期紧迫，建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。事件2；在未向项目监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许施工单位将防水工程分包。事件3：桩基工程施工中，在抽检材料试验未完成的情况下，施工单位已将该批材料用于工程，专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明，该批材料不合格，经检验，使用该批材料的相应工程部位存在质量问题，需进行返修。事件4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏。对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。事件5：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案；②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。【问题】1.指出事件1和事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。2.针对事件2，项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题？3.对事件3中的质量问题，项目监理机构应如何处理？4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。5.事件5中，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。

已有1434人浏览2024-04-18
【案例13】背景：某建设项目，建设单位与监理单位签订了施工监理委托合同。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师代表组织专业监理工程师编写监理规划时提出的要求如下。（1）实施监理中应严格遵守监理的实施原则，实施原则应写入监理规划中。（2）根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。（3）监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制订相应的风险防范措施。（4）监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制做出如下安排。（1）总监理工程师的岗位职责如下：①组织审查和处理工程变更；②参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；③调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；④整理工程项目的监理资料；⑤审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工验收；⑥组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；⑦检查和监督监理人员的工作。（2）经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责如下：①审批项目监理实施细则；②签发《工程暂停令》；③参与或配合工程质量事故的调查；④根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；⑤组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；⑥审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。（3）专业监理工程师的岗位职责如下：①处置发现的质量问题和安全事故隐患；②进行工程计量；③参与工程变更的审查和处理；④组织编写监理日志，参与编写监理月报；⑤收集、汇总、参与整理监理文件资料；⑥参与工程竣工预验收和竣工验收。（4）监理员的职责如下：①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；②检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；③复核工程计量的数据和原始数据；④按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑤做好监理日记和有关的监理记录；⑥进行工程计量。【问题】1.组织编制监理规划的做法是否妥当？如不妥，应怎样改正？编写监理规划时提出的要求是否妥当？如不妥，说明理由。2.专业监理工程师的岗位职责还包括哪些？3.监理规划中所提出的总监理工程师的职责是否正确？如不正确，请改正。4.总监理工程师授权总监理工程师代表的职责是否正确？5.逐条指出监理员职责的正确与否，不妥之处请指正。

已有1389人浏览2024-04-18
【案例12】背景：某监理公司为了使建设工程档案资料准确、齐全地收集和整理，按照《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）中的有关要求进行建设工程文件的管理。为此，监理公司制定了如下具体实施内容：（1）由总监理工程师代表负责，责成负责合同管理的专业监理工程师具体负责监理资料的收集、整理和归档工作；（2）监理资料要随时归档；（3）由总监理工程师与当地城建档案管理部门办理移交。【问题】1.请列举监理文件资料中，监理工作总结包括的内容（3条即可）。2.指出其具体实施内容中的不妥之处，并改正。

已有1373人浏览2024-04-18

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