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模拟试题

【案例题6】背景资料：工程施工设备从以下三种型号中选择，设备每天使用时间均为8小时，设备相关信息见表4-2。【问题】用单位工程量成本比较法列式计算选用哪种型号的设备？除考虑经济性外，施工机械设备选择原则还有哪些？（计算公式：C=（R+Fx）/Qx）

已有168人浏览2024-05-15
【案例题2】背景资料：某土方开挖工作，有三种型号挖土设备可以选择。经核算相关费用参数见下表，其机械使用时间均为每天8小时。【问题】列式计算三种型号挖掘机的单位工程量成本，并确定采用哪种型号挖掘机。（结果保留两位小数）

已有149人浏览2024-05-15
下列不属于塔式起重机按臂构造划分类别的是（）。

已有137人浏览2024-05-15
【案例题4】背景资料：某装饰装修工程施工所需部分材料数量及单价如下表所示：【问题】按ABC分类法分析出主要材料、次要材料和一般材料。

已有171人浏览2024-05-15
【案例题3】背景资料：根据材料采购计划，该项目普通硅酸盐水泥的年订货量S=18000t，并与业主约定由一个指定供货商供货。参考本企业其它类似工程历时资料：一次采购费用C=75元；水泥的单价P=90元/t，仓库年保管费率A=0.03。【问题】计算材料最优采购批量。材料采购计划应确定哪些内容？具体的采购方式包括哪些？确定采购方式的依据有什么？

已有150人浏览2024-05-15
【案例题2】背景资料：工程施工中，该项目年度需要甲材料总量为24000吨，材料单价为180元/吨，一次采购费用为60元，仓库年保管费率为3.35%。【问题】甲材料的经济采购批量为多少？

已有153人浏览2024-05-15
作业高度28m的交叉作业，下层作业位置应处于上层作业（）之外。

已有175人浏览2024-05-15
【案例题6】背景资料：基坑工程施工期间，相关部门根据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011规定，进行现场安全检查，基坑检查项目安全检查表打分情况如下。汇总表得分为78分。（由于地下水位较低，本项目不需降水）【问题】基坑保证项目得分是多少？基坑工程分项检查表应得分值为多少？若其他分项检查表均有得分，本次安全检查评为哪个等级？说明理由。

已有172人浏览2024-05-15
【案例题5】背景资料：某建筑地下2层，地上18层。框架结构。地下建筑面积0.4万㎡，地上建筑面积2.1万㎡，某施工单位中标后派赵佑项目经理组织施工，施工至5层时，公司安全部叶军带队对项目进行了定期安全检查。【问题】写出表中A-F所对应内容（如A：*万㎡），施工安全评定结论分几个等级，评价依据有哪些？

已有177人浏览2024-05-15
【案例题4】背景资料：宴会厅施工“满堂脚手架”搭设完成自检后，监理工程师按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011要求的保证项目和一般项目进行了检查，检查结果见下表。【问题】写出满堂脚手架检查内容中的空缺项。分别写出属于保证项目和一般项目的检查内容。

已有141人浏览2024-05-15
【案例题7】背景资料：某工程双代号时标网络图如下：假设各项工作均匀速进展，其中，工作箭线上方的数字为该工作每月完成的投资额（单位：万元）。【问题】试从投资角度分析6月、11月底的进度偏差及实际进展情况。

已有146人浏览2024-05-15
【案例题6】背景资料：某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况见下表：【问题】1.赢得（挣）值法使用的三项成本值是什么？2.求出前20周每项工作的BCWP及20周末的BCWP。3.计算20周末的合计ACWP、BCWS。4.计算20周的CV、SV，并分析成本和进度状况。5.计算20周的CPI、SPI，并分析成本和进度状况。

已有184人浏览2024-05-15
【案例题3】背景资料：某施工项目某月的实际成本降低额比目标值提高了2.4万元，成本降低的计划与实际对比见下表：【问题】用差额计算法分析目标成本和成本降低率对成本降低额的影响程度。

已有174人浏览2024-05-15
【案例题2】背景资料：某工程浇筑一层结构的商品混凝土，目标成本364000元，实际成本为383760元，比目标成本增加19760元。目标成本与实际成本对比表如下所示：【问题】用“因素分析法”分析各成本因素对成本增加的影响。

已有153人浏览2024-05-15
【案例题1】背景资料：某内外墙及框架间墙采用GZL保温砌块砌筑。目标成本为305250元，实际成本为333540元，比目标成本超支了28390元，有关对比数据见下表：【问题】用因素分析法分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度。

已有135人浏览2024-05-15
幕墙工程中有关安全和功能的检测项目有（）。

已有138人浏览2024-05-15
【案例题11】背景资料：某单项工程，按下图所示进度计划网络图组织施工。在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。建设单位要求施工单位必须采取赶工措施，保证总工期。项目部向建设单位上报了进度计划调整方案，其中调整步骤是分析进度计划检查结果，分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标，选择适当的调整方法，编制调整方案。建设单位认为内容不全，要求认真分析补充内容后再上报。本工程原计划各工作相关参数见下表：【问题】1.针对进度检查发现的问题，应如何调整原计划，并列出详细调整过程；试计算经调整后，所需投入的赶工费用。2.重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路（以工作表示）。3.还应补充调整施工进度计划步骤的哪些内容？

已有164人浏览2024-05-15
【案例题10】背景资料：第4个月末，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线，如下图所示：（单位：月）【问题】写出实际进度前锋线所涉及各工序的实际进度偏差及对总工期的影响。

已有160人浏览2024-05-15
【案例题9】背景资料：总承包项目部在工程施工准备阶段，根据合同要求编制了工程施工网络进度计划如下图。在进度计划审查时，监理工程师提出在工作A和工作E中含有特殊施工技术，涉及知识产权保护，须由同一专业单位按先后顺序依次完成。项目部对原进度计划进行了调整，以满足逻辑关系。【问题】画出调整后的工程网络计划图，并写出关键线路。（以工作表示，如A→B→C）。调整后的总工期是多少个月？

已有153人浏览2024-05-15
【案例题8】背景资料：某工程项目总承包单位上报了如下施工进度计划网络图(时间单位：月)，并经总监理工程师和业主确认。施工过程中发生了如下事件：事件一：施工单位施工至D工作时，由业主在细部设计上提出了新要求，设计单位重新进行了设计。造成D工作施工时间延长了2个月，施工单位人工费、机械费损失2万元，施工单位提出了工期、费用索赔要求。事件二：施工单位施工到H工作时，由于业主自行采购的工艺设备提前到场，业主要求提前工期，施工单位增加了劳动力及材料，将H工作施工时间缩减至7个月。施工单位提出了措施费2万元的索赔要求。【问题】1.指出原施工进度计划网络图的关键线路，并写出总工期。2.事件一中，施工单位的索赔是否合理，并分别说明理由。3.事件二中，施工单位的索赔是否合理，并说明理由。4.指出经调整后网络计划的关键线路，计算工作C、工作E的总时差、自由时差，以及实际总工期。

已有154人浏览2024-05-15

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