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模拟试题

某施工单位为订立某工程项目建造合同共发生差旅费、投标费50万元。该项目工程完工时共发生人工费600万元,差旅费5万元,管理人员工资98万元,材料采购及保管费15万元,根据《企业会计准则第15号建造合同》,间接费用是()万元。

已有956人浏览2020-05-13
应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示()。

已有910人浏览2020-05-13
某分项工程月计划完成工程量为3200m²，计划单价为15元/m²，月底承包商实际完成工程量为2800m²，实际单价为20元/m²，则该工程当月的计划工作预算费用(BCWS)为()元。

已有1054人浏览2020-05-13
建设工程项目施工成本按构成要素可分解为()。

已有1052人浏览2020-05-13
建设工程项目施工成本控制涉及的时间范围是()。

已有948人浏览2020-05-13
建设工程项目施工成本管理是指在保证工期和质量要求的情况下，采用相应管理措施，把()。

已有1074人浏览2020-05-13
关于风险量、风险等级、风险损失程度和损失发生概率之间关系的说法正确的是()。

已有1014人浏览2020-05-13
建筑施工企业因暂时生产经营困难，无法按劳动合同约定日期支付工资的应当向劳动者说明情况并与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资最长不得超过()日。

已有913人浏览2020-05-13
根据建设工程项目管理规范，项目管理机构负责人的职责包括()。

已有1101人浏览2020-05-13
项目目标动态控制工作包括：①确定目标控制的计划值，②分解项目目标，③收集项目目标的实际值，④定期比较计划值和实际值，⑤纠正偏差，正确的工作流程是()。

已有963人浏览2020-05-13
根据《建设工程安全生产管理条例》对达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程编制专项施工方案，经施工单位技术负责人和()签字后实施。

已有932人浏览2020-05-13
项目管理实施规划的编制工作包括：①分析项目具体特点和环境条件;②熟悉相关的法规和文件;③了解相关方的要求;④履行报批手续;⑤实施编制活动。正确的工作程序是()。

已有852人浏览2020-05-13
施工单位任命项目经理在()完成。

已有945人浏览2020-05-13
下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是()。

已有964人浏览2020-05-13
列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是()。

已有1093人浏览2020-05-13
关于组织论及组织工具的说法，正确的是()。

已有884人浏览2020-05-13
根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括()。

已有889人浏览2020-05-13
业主方项目管理的目标中，进度目标是指()的时间目标。

已有896人浏览2020-05-13
下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是()。

已有1195人浏览2020-05-13
某建筑工程，建筑面积35000㎡，地下2层，筏板基础；地上25层，钢筋混凝土剪力墙结构，室内隔墙采用加气混凝土砌块，建设单位依法选择了施工总承包单位，签订了施工总承包合同。合同约定：室内墙体等部分材料由建设单位采购；建设单位同意施工总承包单位将部分工程依法分包和管理。合同履行过程中，发生了下列事件。事件1：施工总承包单位项目经理安排项目技术负责人组织编制《项目管理实施规划》，并提出了编制工作程序和施工总平面图现场管理总体要求，施工总平面图现场管理总体要求包括“安全有序”、“不损害公众利益”两项内容。事件2：施工总承包单位编制了《项目安全管理实施计划》，内容包括：“项目安全管理目标”、“项目安全管理机构和职责”、“项目安全管理主要措施”三方面内容，并规定项目安全管理工作贯穿施工阶段。事件3：施工总承包单位按照“分包单位必须具有营业许可证、必须经过建设单位同意”等分包单位选择原则，选择了裙房结构工程的分包单位。双方合同约定分包工程技术资料由分包单位整理、保管，并承担相关费用。分包单位以其签约得到建设单位批准为由，直接向建设单位申请支付分包工程款。事件4：建设单位采购的一批墙体砌块经施工总承包单位进场检验发现，墙体砌块导热性能指标不符合设计文件要求。建设单位以指标值超差不大为由，书面指令施工总承包单位使用该批砌块，施工总承包单位执行了指令。监理单位对此事发出了整改通知，并报告了主管部门，地方行政主管部门依法查处了这一事件。事件5：当地行政主管部门对施工总承包单位违反施工规范强制性条文的行为，在当地建筑市场诚信记录平台上进行了公布，公布期限为6个月。公布后，当地行政主管部门结合企业整改情况，将公布期限调整为4个月。国家住房和城乡建设部在全国进行公布，公布期限4个月。问题1．事件1中，项目经理的做法有何不妥?项目管理实施规划编制工作程序包括哪些内容?施工总平面图现场管理总体要求还应包括哪些内容?2．事件2中，项目安全管理实施计划还应包括哪些内容?工程总承包项目安全管理工作应贯穿哪些阶段?3．指出事件3中施工总承包单位和分包单位做法的不妥之处，分别说明正确做法。4．依据《民用建筑节能管理规定》，当地行政主管部门就事件4，可以对建设、施工、监理单位给予怎样的处罚?5．事件5中，当地行政主管部门及国家住房和城乡建设部公布诚信行为记录的做法是否妥当?全国、省级不良诚信行为记录的公布期限各是多少?

已有2141人浏览2020-05-13

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