【案例3】背景:某工程公司中标承包一河道工程施工项目,河道总长15km,其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间,该公司很快组成项目经理部。项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工,监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计,其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批,但上级退回要求补充完善。整个项目实施顺利,在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时,发现项目部人员正在补填许多施工过程文件,且施工技术文件不完全。【问题】1.说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。2.项目部开工过程中存在的主要错误是什么?3.燃气管线的施工要分包给其他施工单位,总包方如何确定分包方?在确定分包方过程中主要考察哪些方面?4.施工技术文件的编制过程有什么问题?试写出除施工组织设计和竣工验收文件外的施工技术文件的组成。(最少列出6点)
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参考答案:
1.(1)退回该施工组织设计的原因为:该施工组织设计未考虑工程中一段燃气管线的敷设这一特殊情况,以及制定的措施尚不完善。(2)应完善的内容包括:①施工平面布置图;②施工部署和管理体系;③质量目标设计;④施工方法及技术措施,即结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施(在此例中表现为包括一段燃气管线的敷设这一特殊情况)。2.项目部开工过程中存在的主要错误是:未向监理工程师提交开工申请报告。理由:根据规定,承建单位应在单位工程开工前,将施工组织设计报送监理机构批准,并据批准文件向监理机构申请单位工程开工申请。3.(1)燃气管线的施工要分包给其他施工单位,总包方确定分包方的原则是:对确需分包的项目,采取由总包方组织进行招标,由监理、设计与总包方共同组成评审小组对分包招标过程进行监控,以保证分包工程的质量。(2)在确定分包方过程中,主要考察分包方的安全施工资格和安全生产保证体系。4.(1)施工技术文件的编制过程的问题为:在施工之前,施工单位必须编制施工组织设计,此例中项目部人员在竣工验收前补填许多施工过程文件不合规范。(2)除施工组织设计和竣工验收文件外,施工技术文件的组成还应有:①施工图设计文件会审、技术交底;②原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证;出厂检(试)验报告及复试报告;③施工检(试)验报告;④施工记录;⑤测量复检及预验记录;⑥隐蔽工程检查验收记录;⑦工程质量检验评定资料;⑧功能性试验记录;⑨质量事故报告及处理记录;⑩设计变更通知单、洽商记录。