案例2】背景：某水电站枢纽工程，发包人与承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划见下图（时间：月），各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。事件1：工作D开始后，由于发包人未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工0.5个月。停工造成承包人人员窝工损失6万元，施工机械台班闲置费10万元。为此，承包人提出延长工期0.5个月和增加费用16万元的费用补偿申请。事件2：工程进行到第11个月遭遇合同约定等级以上的特大暴雨，致使局部土体塌方，造成工作G和工作H实际进度拖后，同时造成施工人员窝工损失5万元、施工机械闲置损失10万元、施工机械损坏损失20万元以及运送至施工现场的材料损害10万元，暴雨过后承包人按照监理人要求清理、修复施工场地，产生费用15万元。由于暴雨影响，到第15个月末，实际进度前锋线如上图所示。为此，承包人提出工程延期2个月和费用补偿60万元的索赔。【问题】1.指出图中所示施工总进度计划的关键路线及工作F、工作M的总时差和自由时差。2.针对事件1，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。3.根据图中所示前锋线，工作J和工作M的实际进度超前或拖后的时间分别是多少？对总工期是否有影响？4.事件2中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。