【案例4】背景资料： 某施工单位承建一大型厂房，施工进度双代号网络图如下所示，经过总监理工程师和建设单位确认后实施。 <img src="http://stk-app.oss-cn-zhangjiakou.aliyuncs.com/questionBank/www/sutikuQuestionBank/uploadImg/upload/50cf43c053fb44019055c9cab80a89fe.png" style="width: 587px;"> 在进行主体结构施工时遇上了雨季，导致主体结构工程延后15天完工；在进行到屋面与室外装修施工时遇到了罕见低温天气，导致其工期延后10天；主体结构完成后，受到罕见的暴雨影响，导致其后续工作开工时间均推迟了5天。 二次结构施工开始时，为了能按原计划工期完工，项目部决定进行工期优化，本工程原计划各工作相关参数见下表： <img src="http://stk-app.oss-cn-zhangjiakou.aliyuncs.com/questionBank/www/sutikuQuestionBank/uploadImg/upload/a584e8ccaa574f17ab623e02e3576511.png" style="width: 581px;"> 【问题】 1.分别判断以上情况造成的工期延误是否可以索赔？并说明理由。 2.工程原计划工期是多少天？关键线路是什么（工作表示）？ 3.被影响后的工程工期是多少天？关键线路是什么（工作表示）？ 4.若使赶工费用最少，应如何进行工期压缩？最少的赶工费用为多少？

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【案例4】背景资料：某施工单位承建一大型厂房，施工进度双代号网络图如下所示，经过总监理工程师和建设单位确认后实施。在进行主体结构施工时遇上了雨季，导致主体结构工程延后15天完工；在进行到屋面与室外装修施工时遇到了罕见低温天气，导致其工期延后10天；主体结构完成后，受到罕见的暴雨影响，导致其后续工作开工时间均推迟了5天。二次结构施工开始时，为了能按原计划工期完工，项目部决定进行工期优化，本工程原计划各工作相关参数见下表：【问题】1.分别判断以上情况造成的工期延误是否可以索赔？并说明理由。2.工程原计划工期是多少天？关键线路是什么（工作表示）？3.被影响后的工程工期是多少天？关键线路是什么（工作表示）？4.若使赶工费用最少，应如何进行工期压缩？最少的赶工费用为多少？

发布时间：2024年04月23日 17:04 中迅网校阅读量：10

【案例4】背景资料：
某施工单位承建一大型厂房，施工进度双代号网络图如下所示，经过总监理工程师和建设单位确认后实施。

在进行主体结构施工时遇上了雨季，导致主体结构工程延后15天完工；在进行到屋面与室外装修施工时遇到了罕见低温天气，导致其工期延后10天；主体结构完成后，受到罕见的暴雨影响，导致其后续工作开工时间均推迟了5天。
二次结构施工开始时，为了能按原计划工期完工，项目部决定进行工期优化，本工程原计划各工作相关参数见下表：

【问题】
1.分别判断以上情况造成的工期延误是否可以索赔？并说明理由。
2.工程原计划工期是多少天？关键线路是什么（工作表示）？
3.被影响后的工程工期是多少天？关键线路是什么（工作表示）？
4.若使赶工费用最少，应如何进行工期压缩？最少的赶工费用为多少？

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上一题：【案例3】背景资料：某市新建公共图书馆项目，建筑面积15000㎡，钢筋混凝土框架结构，独立基础，埋深2.5m。承、发包双方在施工合同中约定，水电设备由建设单位采购。施工单位根据工期要求编制的工程进度计划双代号网络图（部分）如下所示。为确保项目按既定工期目标完成，项目部对实际施工进度进行动态监测管理。当实际进度与计划产生偏差时，按照分析进度计划检查结果，分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标等步骤，及时对进度计划进行调整。各工作均按最早时间开始作业，在工程施工中发生如下事件：（1）地上承重结构2施工时，因施工单位原因造成工程质量事故，返工处理致使工期延期6天，费用增加3万元。（2）由建设单位采购的某水电设备进场验收时，发现型号与设计要求不一致，因其退换货使水电设备安装1的开始时间比原计划推迟了4天，费用增加4万元。（3）在装饰装修2施工过程中，因建设单位设计变更导致其实际工作时间为30天，费用增加2万元。【问题】1.写出图1施工进度计划网络图的关键线路（用节点表示，如①→②→③），并计算计划总工期。2.项目进度计划调整的步骤还有哪些？3.针对上述事件，施工单位是否可以提出工期和费用索赔，分别说明理由。4.在下图中以横道图形式分别画出该工程计划施工进度和实际施工进度。（计划施工进度用实线—表示，实际施工进度用虚线表示）下一题：【案例5】背景资料：某商业综合楼，地下二层，地上二十三层，建筑面积约53000㎡，主体为现浇混凝土框架结构。施工单位与建设单位签订了施工总承包合同。施工前，项目经理部编制了本工程的施工组织设计，其中：施工总平面图设计要点包括了设置大门，引入场外道路；布置大型机械设备；布置临时房屋、临时水、电管网和其他动力设施等。布置塔式起重机时，考虑了其基础设置、周边环境等现场条件和因素。公司技术部门在审核时指出施工总平面图设计要点不全，塔式起重机布置条件和因素考虑不足，要求补充完善。后因施工环境有重大改变，项目部对施工组织设计及时进行了修改和补充。项目部依据施工合同的工期要求，编制了单位工程进度计划，并通过了监理工程师的审查。其中施工工序安排表如下：C施工中因遭遇罕见台风导致下列事件发生：施工单位3名工人受伤，医疗费用花费3万；施工单位的铲车和挖掘机损坏，后期修理花费4万；同时造成现场停工10天，由于遭遇台风，现场混乱，建设单位安排施工单位清理现场花费6万。E工作施工涉及到水泥的使用，监理工程师检查时发现水泥未按要求抽检复验，于是责令停工，因此工作耽误3天，施工单位就此向建设单位提出索赔如下：医疗费用3万，机械修理费用4万，现场清理费用6万，停工顺延13天。由于工期较为紧张，建设单位后期要求施工单位进行工期的优化，并给予相应的赶工费用补偿等奖励措施。【问题】1.根据施工工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路（用工作表示），并计算工期。2.还有哪些情况发生时，需要对施工组织设计及时进行修改或补充？3.施工总平面布置图设计要点还有哪些？4.布置塔式起重机时，应考虑的条件和因素还有哪些？5.施工单位提出的索赔是否成立？分别说明理由。6.进行工期优化时，选择优化对象应考虑哪些因素？