【案例10】背景材料：
A单位承接了某地铁工程的机电安装任务，工程内容包括：环控、消防、动力照明、通风空调及给水排水等系统的安装，合同约定工期为145天。
工程原计划8月15日开工，但由于前期土建施工影响，导致A单位损失了20万元，且实际开工时间为9月5日。A单位向土建单位索赔，遭到拒绝。
项目部进场后编制了施工组织设计，对工程进度、质量和安全管理进行重点控制。在安全管理方面，项目部根据现场狭小空间作业特点，对吊装运输作业危险源进行分析识别，并制定了相应的安全管理措施和应急预案。
在施工期间，消防排烟风管采用镀锌钢板法兰连接（如图），监理工程师检查时提出质量整改意见。考虑到前期的施工延误，在工程竣工后还没来得及验收时，建设单位便提前占用了部分地铁工程。安装公司向业主提交了竣工结算文件，业主以工程没有验收且局部存在质量问题为由，拒绝办理竣工结算。

【问题】
1.土建单位做法是否合理？请说明理由。