PMBOK(第7版)将项目管理的五个基本过程组调整为12项交付原则：
①成为勤勉、尊重和关心他人的管家；
②创建协作的项目团队环境；
③有效的利益相关者参与；
④展现领导力行为；
⑤识别、评估和响应系统交互；
⑥拥抱适应性和韧性；
⑦驾驭复杂性；
⑧优化风险应对；
⑨根据环境进行裁剪；
⑩将质量融入过程和可交付成果中。