【案例9】背景资料:甲开发公司与乙施工单位签订了某写字楼工程的施工总承包合同。施工前,施工单位编制了单位工程进度计划,网络计划图如下所示(单位:周),各工作均按最早开始时间施工。由于设计变更,要求A工作结束后才能开始E工作和F工作,而D工作需增加2周才能完成。为了能按期完工,施工单位采用调整关键线路改变施工进度计划的方法制定了赶工措施。赶工费用和各工作可压缩工期如下表所示。
【问题】草绘出设计变更后的网络计划图。施工单位该如何制定赶工措施,写出赶工步骤和可压缩的总费用。
(1)变更后的网络计划图:(2)原计划总工期18周,由于设计变更总工期变为21周,故需压缩三周才能按原计划完成。赶工措施如下:①先压缩J工作1周,产生费用5200元;②再压缩F工作1周,产生费用6500元;③最后同时压缩H工作和F工作各1周,产生费用16800+6500=23300元。故产生总费用为5200+6500+23300=35000元。
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