【案例3】背景资料：
某安装公司承接一高层建筑外墙亮化（泛光照明）工程。建筑高度为180m，有3个透空段，建筑结构已完工，外幕墙正在施工；建筑泛光照明工程由LED点源灯、LED投光灯、控制模块、配电箱、电缆、线槽和镀锌电线管组成。施工图纸标明：点源灯安装在外幕墙上，投光灯安装在透空段平台上，配电箱和控制模块安装在室内，灯具电缆需穿过幕墙接到点源灯，进入点源灯的电缆采用柔性导管保护。
安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、有关规范和幕墙施工进度计划等编制了泛光照明工程施工方案、施工进度计划（表1中细实线）和劳动力计划（表2）。方案中LED点源灯的安装选用吊篮施工，按进度计划租赁4台吊篮。
因工程变化，建筑幕墙到4月底才能完工，安装公司调整了LED点源灯和LED投光灯的作业进度计划（表1粗实线）和劳动力计划，作业人员增加到24人，增加2台吊篮作业，同时进行了施工技术和施工安全的交底。施工中质量检查，存在以下问题。
问题1：透空段平台上安装LED投光灯接线盒使用室内接线盒，接到灯具的金属柔性导管长度有2m以上，并将金属柔性导管作为投光灯的接地导体。
问题2：外幕墙上的点源灯的金属柔性导管穿越外幕墙时没有做防水处理，灯具与金属柔性导管的连接用胶布粘贴，并且个别电缆保护层内的导线有外露现象。
经过整改，质量问题得到解决。

【问题】
1.调整劳动力计划后的4、5、6月分别有多少作业人员？