【案例1】背景资料:某火力发电厂建设工程总投资额50000万元。公开招标阶段,共有A、B、C、D、E五家承包商拟参与投标。经资格预审,E公司因是民营企业而被取消投标资格。E公司提出抗议,但未被采纳。评标委员会由8人组成,全部由建设单位的领导和一名工程技术人员组成。评标答疑过程中,C公司讲到一台主要设备吊装方案时,拟采用两台50t汽车起重机抬吊,设备最重件净重80t,C公司计算出的计算载荷是96.8t,若均匀分配,正好与两台吊车最佳站位时的额定满负荷相等,遭到评委的质疑。该工程最终由D公司中标。在锅炉受热面安装时,由于锅炉受热面炉前水冷壁上段4片管排到货延期,导致炉前水冷壁安装进度滞后。为此项目部及时调整锅炉受热面的组合安装顺序,修改完善锅炉受热面安装施工方案,并紧急协调15名施工人员支援锅炉受热面的组合安装工作,对施工人员重新进行分工,明确施工任务和责任,保证了锅炉受热面按期完成。【问题】1.背景中炉前水冷壁进度滞后时,采用了哪些加快施工进度的措施?
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