A项错误，进行管理行为控制，首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能有效控制成本的形成过程，其次要考察体系是否处在有效的运行状态。
B项错误，管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制则是成本控制的重点。
D项错误，项目成本管理体系的运行有一个逐步推行的渐进过程。一个企业的各分公司、项目管理机构的运行质量往往是不平衡的。因此，必须建立专门的常设组织，依照程序定期地进行检查和评审。