施工进度偏差产生的原因：
（1）设计单位原因：施工图纸提供不及时或图纸修改，造成工程停工或返工，影响计划进度。
（2）建设单位原因：建设资金没有落实，工程款不能按时交付，影响设备、材料采购，影响施工人员的工资发放，影响计划进度。
（3）施工单位原因：项目管理混乱，施工计划编制失误，分包单位违约，施工现场协调不好，施工人员偏少，施工方案、施工方法不当等，影响计划进度。
（4）监理单位原因：监理项目部管理混乱，监理人员没有全员到岗，监理违约，现场组织协调差，监理人员偏少，现场施工检查不及时、检查方法不当等，影响计划进度。
（5）供应商原因：供应商违约，设备、材料没有按计划送达施工现场，或者送达后验收不合格，影响计划进度。