案例2【背景资料】：
某安装公司总承包一大楼机电设备安装工程，包括给排水工程、供暖工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程。合同采用固定总价合同，签约合同价5000万元（含暂列金额200万元），预付款20%，工程总造价的3%作为质量保修金。
项目部为了控制成本，非常重视材料的采购、验收、保管和领发的管理。材料采购方面从量和价两个方面控制，材料使用方面，采用限额领料控制现场施工耗料；材料进场验收工作严格按质量验收规范和计量检测规定进行；材料库房设置专人管理，建立了台账，并根据材料的物理化学性能进行了科学的分类，并设置了物资合格区、待验区、不合格区。
在给排水工程中，生活饮用水水箱安装示意图如下，监理工程师认为其存在不妥之处。排水管道安装完成后，施工单位对建筑内500根排水管进行了通球试验，结果有2根未通过，施工人员认为合格率为99.6％，符合要求。

【问题】
1.指出生活饮用水水箱的安装问题。关于排水管道通球试验，施工人员的看法是否正确？说明理由。