案例4【背景资料】：
某液晶显示器生产厂房机电安装工程，由建设单位通过公开招标后，确定具有机电安装工程总承包一级资质的某工程公司总承包，工程内容包括：给水排水、电气、空调、消防等系统，合同总价为9500万元。合同规定：工程于2016年7月开工，2018年4月竣工验收。施工单位成本管理部门测算后，给项目部下达的考核成本目标为8750万元。
项目部根据工程特点、施工方案和自身的技术管理实力，广泛调研工程所在地的劳动力、材料、设备等资源状况，利用工程量清单，按照项目成本的构成编制项目成本计划，项目的计划成本降低率为6%，其中排烟系统的工程量清单分项工程直接费构成见下表。

施工过程中，项目部全员参与，全面控制工程成本，按照成本计划动态管理，层层落实各项有效措施降低项目成本，最终成本降低率达到8%，按期圆满完成施工任务。
【问题】
1.计算项目的计划成本费用和实际成本费用。