案例5【背景资料】：A公司承接一机电工程项目，承包内容包括通风空调工程、建筑智能化工程、建筑给水排水及供暖工程和消防工程等。其中通风空调和供暖工程分包给B公司施工，工程设备（热泵、风机盘管）、管材（钢管、塑料管）、传感器、阀门等均由A公司采购，其中热泵、风机盘管设备由建设单位指定生产厂家。在项目施工成本控制中，A公司采用了“施工成本偏差控制”法。实施过程中，目标成本是650万元，计划成本是630万元，实际成本是615万元，施工成本控制取得了较好效果。工程竣工验收资料检查时，发现施工用计量检测设备登记表的内容不完整，已登记的内容包括：计量器具名称、规格、数量、编号和检定日期。【问题】1.列式计算本工程施工成本的实际偏差。并简述项目成本控制的常用方法还有哪些？

发布时间：1970年01月01日 08:00 中迅网校阅读量：36

案例5【背景资料】：
A公司承接一机电工程项目，承包内容包括通风空调工程、建筑智能化工程、建筑给水排水及供暖工程和消防工程等。其中通风空调和供暖工程分包给B公司施工，工程设备（热泵、风机盘管）、管材（钢管、塑料管）、传感器、阀门等均由A公司采购，其中热泵、风机盘管设备由建设单位指定生产厂家。
在项目施工成本控制中，A公司采用了“施工成本偏差控制”法。实施过程中，目标成本是650万元，计划成本是630万元，实际成本是615万元，施工成本控制取得了较好效果。
工程竣工验收资料检查时，发现施工用计量检测设备登记表的内容不完整，已登记的内容包括：计量器具名称、规格、数量、编号和检定日期。
【问题】
1.列式计算本工程施工成本的实际偏差。并简述项目成本控制的常用方法还有哪些？

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上一题：案例4【背景资料】：某液晶显示器生产厂房机电安装工程，由建设单位通过公开招标后，确定具有机电安装工程总承包一级资质的某工程公司总承包，工程内容包括：给水排水、电气、空调、消防等系统，合同总价为9500万元。合同规定：工程于2016年7月开工，2018年4月竣工验收。施工单位成本管理部门测算后，给项目部下达的考核成本目标为8750万元。项目部根据工程特点、施工方案和自身的技术管理实力，广泛调研工程所在地的劳动力、材料、设备等资源状况，利用工程量清单，按照项目成本的构成编制项目成本计划，项目的计划成本降低率为6%，其中排烟系统的工程量清单分项工程直接费构成见下表。施工过程中，项目部全员参与，全面控制工程成本，按照成本计划动态管理，层层落实各项有效措施降低项目成本，最终成本降低率达到8%，按期圆满完成施工任务。【问题】1.计算项目的计划成本费用和实际成本费用。下一题：案例6【背景资料】：某安装公司于2020年8月承接一学校体育馆的供暖工程，合同额为650万元，供暖热源由风冷热泵提供，供回水温度为45/40℃，健身房、教研室等附属房间采用低温热水地板辐射供暖，比赛场馆、训练馆采用散热器供暖，供热管道采用铝塑复合管。2020年11月散热器进场，安装公司对其外观和金属热强度进行了复验。2021年4月，供暖系统安装完毕，安装公司依次对管道进行了水压试验、保温、试运行和调试水压试验系统示意图如图16.2—1所示，其中水压试验压力未在设计中注明。本工程于2021年6月顺利通过验收，经核算，项目实际成本为513万元，成本降低率达5%。该供暖系统于2021年10月正式投入使用。【问题】1.本工程项目的计划成本和成本降低额分别是多少？