【案例题5】某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为220天。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2015-5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
施工过程中发生如下事件：
事件1：工作B完成后，验槽发现工程地质情况与设计不符。设计变更导致工作D和E分别比原计划推迟10天和5天开始施工，造成施工单位窝工损失15万元。施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期15天、窝工损失补偿15万元。
事件2：工程开工后第90天下班时，专业监理工程师检查各工作的实际进度为：工作G正常；工作H超前10天；工作I拖后10天；工作C拖后20天。
事件3：针对事件2，建设单位要求工程按原合同工期完成，施工单位对施工总进度计划进行了调整，将工作N持续时间压缩为60天。
问题：
1.指出图5-1所示施工总进度计划的关键线路以及工作H、K、M的总时差和自由时差。
2.事件1中，施工单位应向项目监理机构报送哪些索赔文件？项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。
3.事件2中，分别指出第90天下班时各工作实际进度对总工期的影响，并说明理由。
4.事件3中，指出计划调整后工作H、K、M的总时差和自由时差。
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参考答案：
1.主要考核考生对工程网络计划关键线路、关键工作确定方法以及工作总时差、自由时差确定方法的掌握程度。图2015-5-1中,关键线路为：1-3-4-5-7-8-11-12（或A-F-I-J-N-o）。工作H的总时差为40天,自由时差为10天；工作K的总时差为30天,自由时差为20天；工作M的总时差为10天,自由时差为10天。
2.主要考核考生对费用索赔、工程延期事件处理程序及索赔费用、工程延期时间确定方法的掌握程度。事件1中,施工单位应向项目监理机构报送的索赔文件有：索赔意向通知书；工程临时或最终延期报审表和费用索赔报审表。由于工作D和E推迟开始的时间均未超过其总时差,不影响工期,因此,项目监理机构不应批准工程延期。项目监理机构应批准费用补偿15万元。理由：设计变更不是施工单位责任。
3.主要考核考生是否掌握工程实际进度对总工期影响的分析方法。事件2中,第90天下班时各工作实际进度对总工期的影响分析如下：(1)工作G实际进度正常,不影响总工期；(2)工作H实际进度超前,不影响总工期；(3)工作I实际进度拖后10天,将使总工期延长10天。理由：工作I为关键工作（或总时差为0）；(4)工作C实际进度拖后20天,不影响总工期。理由：工作C拖后时间未超过其总时差。
4.主要考核考生对工作总时差、自由时差确定方法的掌握程度。事件3中,调整计划后,工作H的总时差为50天,自由时差为30天；工作K的总时差为20天,自由时差为10天；工作M的总时差为10天,自由时差为10天。
