参见.机电工程项目内部协调管理的措施措施是使协调管理取得实效的保证，主要有：1.组织措施：项目部建立协调会议制度，定期组织召开协调会，解决施工中需要协调的问题。2.制度措施。项目部有健全的规章制度，明确的责任和义务，使协调管理有章可循，各类人员、各级组织的责任明确，则协调后的实施能落实到位。建立由管理层到施工班组的责任制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性，建立以项目经理为责任人的质量问题责任制度。3.教育措施。使项目部全体员工明白工作中的管理协调是从全局利益出发，可能对局部利益或小部分人利益发生损害，也要服从协调管理的指示。4.经济措施。对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿。