其编制依据有：

(1)合同工期的承诺；

(2)业主的项目建设计划；

(3)工程所在地行政法规的规定；

(4)物资供应的情况或信息；

(5)环境条件和水文地质气象条件；

(6)其他因素主要指A公司内部的生产要素配置和企业整体计划的安排。

2．B公司是分承包方,编制施工计划应首先明确工程性质,这是一个民用机电工程项目,因总分包的工期目标一致,交工验收活动一致,而且按现行规定分部工程无法单独进行竣工验收,况且其安装的可施工条件是土建工程进度完成所提供的,因而编制的计划类别或表达形式总体上应与A公司协调一致。

3．B公司要编制与A公司相协同的施工总进度计划,表达形式相同。B公司还应编制各专业的（分部工程）的施工进度计划,由于各专业间相互衔接制约关系多,应采用网络计划表达较妥。诚然B公司尚需编制指导作业队组施工的作业进度计划,可用横道图计划表示。

4．B公司编制的作业进度计划是以分项工程或工序为单元编排的,实际是一种滚动推进的计划,所以在实施时要抓好实施的准备、实施的检查、实施的小结等三个环节。