版教材P20
以一个示例来解释管理职能的含义：①提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；②筹划一一一加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较；③决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业；④执行一一落实夜班施工的条件，组织夜班施工；⑤检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。