项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照明等条件，安全组对夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有()。
提出两种可能加快进度的方案
确定采用增加夜间施工加快进度的方案
复查夜间施工安全条件
两种方案的比较分析
落实夜间施工照明条件
版教材P20页原文：(1）提出问题一通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；(2）筹划一加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较；(3）决策一从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业；(4）执行一落实夜班施工的条件，组织夜班施工；(5）检查一检查增加夜班施工的决策有否被执行，如己执行，则检查执行的效果如何。
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