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机电工程
机电工程施工进度计划调整的内容包括()。
发布时间:2024年04月28日 16:09
中迅网校
阅读量:13
机电工程施工进度计划调整的内容包括()。
A
合同工期
B
施工内容
C
施工条件
D
工作关系
E
资源供应
查看答案
参考答案:
BDE
参考解析:
施工进度计划调整的内容有施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
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上一题:施工进度计划调整的方法有()。
下一题:机电工程施工进度控制的措施中,属于组织措施的是()。
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【案例7】背景资料:某机电施工单位中标某电厂锅炉烟风道制作安装工程,施工合同总价5000万元,工期8个月。合同中还约定:工期延误每一天罚款10000元,如工期提前每一天奖励5000元。施工单位成本管理部门测算后,给项目部下达的考核成本目标为4700万元。项目部结合工程特点、当地的市场资源价格、项目部的技术实力状况等,对工程成本费用进行认真分析测算后,确定项目的计划成本为4500万元。项目部进场后,加强合同管理,严格控制人工费用、材料费用和机械费用,采取各项有效措施降低项目成本。施工过程中,项目部对锅炉钢架吊装的施工内容进行了技术分析,制订了两套施工方案。第一套方案采用桅杆起重机吊装,经测算施工时间需要35d,日平均劳动力30人,预算日平均工资85元,机械台班费25万元,需要新购置钢丝绳和索具费用3万元,其他费用5万元;第二套方案采用两台100t汽车起重机吊装,需要市场租赁汽车起重机,租赁费9000元/(日·台),经测算现场共需20d,而人工费可降低70%,其他费用可降低40%。施工过程中,施工单位的锅炉烟风道安装如下图所示。由于该项目部注重施工方案的技术经济对比和成本控制,该工程提前10d完成全部施工任务,项目成本降低率达8%,取得了较好的经济效益。【问题】1.试述使用汽车起重机时,对地基的测试和要求。
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【案例5】背景材料:A施工单位项目部承担某石油化工项目施工,其中再生塔直径3.2m、长度46.2m、重78.6t,在制造厂完成附塔管线和爬梯平台安装,整体到货。施工合同中约定:总价暂估,结算时以合同约定的工程单价和实际工程量计算,工程单价不做调整。项目部进场后,A施工单位编写了专项施工方案,拟采用250t履带起重机为主吊,90t履带起重机溜尾,整体吊装。施工过程中发生了下列事件:(1)工程开工后,钢材大幅涨价,A施工单位因工程成本增加,向业主提出费用索赔。(2)在再生塔器制造厂内,A施工单位租赁给B分包单位的门式起重机在施工时发生故障,使用该机械施工的B分包单位的工作延误5d,造成人员窝工5d,B分包单位向A施工单位索要工期和费用索赔。(3)施工过程中,拟采用的250t履带起重机资源出现问题,延误进场,临时协调300t履带起重机进场赶工期,A施工单位增加机械费用约4.5万元、人工费用2.6万元。(4)再生塔器的底部安装如下图示意,监理检查时发现塔器的垫铁安装存在质量问题:垫铁间距过大、垫铁6块不符合规定,同时还存在其他质量问题,要求项目部整改。【问题】1.事件(1)中A施工单位向业主提出费用索赔是否合理?简述理由。2.B分包单位向A施工单位进行工期和费用索赔是否合理?为什么?3.事件(3)中A施工单位向业主提出费用和工期的索赔是否合理?说明理由。
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【案例3】背景材料:某机电施工单位中标某电厂锅炉烟风道制作安装工程,施工合同总价5000万元,工期8个月。合同中还约定:工期延误每一天罚款10000元,如工期提前每一天奖励5000元。施工单位成本管理部门测算后,给项目部下达的考核成本目标为4700万元。项目部结合工程特点、当地的市场资源价格、项目部的技术实力状况等,对工程成本费用进行认真分析测算后,确定项目的计划成本为4500万元。项目部进场后,加强合同管理,严格控制人工费用、材料费用和机械费用,采取各项有效措施降低项目成本。施工过程中,项目部对锅炉钢架吊装的施工内容进行了技术分析,制订了两套施工方案。第一套方案采用桅杆起重机吊装,经测算施工时间需要35d,日平均劳动力30人,预算日平均工资85元,机械台班费25万元,需要新购置钢丝绳和索具费用3万元,其他费用5万元;第二套方案采用两台100t汽车起重机吊装,需要市场租赁汽车起重机,租赁费9500元/(日·台),经测算现场共需20d,而人工费可降低70%,其他费用可降低40%。施工过程中,施工单位的锅炉烟风道安装如下图所示。由于该项目部注重施工方案的技术经济对比和成本控制,该工程提前10d完成全部施工任务,项目成本降低率达8%,取得了较好的经济效益。【问题】1.计算项目部的计划成本降低率和实际的成本费用。
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