【案例5】背景材料：
某安装公司总承包一大楼机电设备安装工程，包括给排水工程、供暖工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程。合同采用固定总价合同，签约合同价5000万元（含暂列金额200万元），预付款20%，工程总造价的3%作为质量保修金。
项目部为了控制成本，非常重视材料的采购、验收、保管和领发的管理。材料采购方面从量和价两个方面控制，材料使用方面，采用限额领料控制现场施工耗料；材料进场验收工作严格按质量验收规范和计量检测规定进行；材料库房设置专人管理，建立了台账，并根据材料的物理化学性能进行了科学的分类，并设置了物资合格区、待验区、不合格区。
在给排水工程中，生活饮用水水箱安装示意图如下，监理工程师认为其存在不妥之处。排水管道安装完成后，施工单位对建筑内500根排水管进行了通球试验，结果有2根未通过，施工人员认为合格率为99.6％，符合要求。

工程竣工结算时，经审核预付款已全部抵扣完成，暂列金额未使用，设计变更增加费用100万元，建设单位已累计实际支付合同价款4500万。竣工验收前施工单位递交了竣工资料及保修书等资料。保修书明确了工程简况、设备使用管理要求、保修范围和内容、保修情况记录。
【问题】
1.材料领发方面除实行限额领料，还可采取哪些措施？