【案例1】背景材料： A单位中标某商务大厦的机电安装工程。该大厦30层，其中1—6层是商业区，地下三层为停车厂，自动扶梯12部，液压电梯1部，曳引式超高速电梯12部。A单位把电梯工程分包给具有专业资质的B单位，消防工程分包给具有相应资质的C单位。 事件一：曳引式电梯进场时，B单位检查了随机文件，发现土建布置图、产品出厂合格证、设备装箱单。B单位认为制造厂部分文件缺失。 事件二：A单位质检员在巡检过程中，发现C单位的人员将火灾自动报警线和广播线共管敷设；消防控制器的主电源用插头与消防电源连接。 事件三：大厦设置了单独排烟系统，屋顶排烟风机安装如下图所示。监理人员指出其中的不妥之处，要求施工单位改正。 事件四：A单位项目部结合项目实际情况，建立每周协调会议制度，及时处理各分包单位的问题，使工程得以顺利进行。 <img src="http://stk-app.oss-cn-zhangjiakou.aliyuncs.com/questionBank/www/sutikuQuestionBank/uploadImg/upload/30c1f0ed715d4f678bddbe550429ae03.png" style="width: 596.649px;"> 【问题】 1.为了使内部协调管理更有效，A单位可以采取哪些措施？事件四采取了什么措施？

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【案例1】背景材料：A单位中标某商务大厦的机电安装工程。该大厦30层，其中1—6层是商业区，地下三层为停车厂，自动扶梯12部，液压电梯1部，曳引式超高速电梯12部。A单位把电梯工程分包给具有专业资质的B单位，消防工程分包给具有相应资质的C单位。事件一：曳引式电梯进场时，B单位检查了随机文件，发现土建布置图、产品出厂合格证、设备装箱单。B单位认为制造厂部分文件缺失。事件二：A单位质检员在巡检过程中，发现C单位的人员将火灾自动报警线和广播线共管敷设；消防控制器的主电源用插头与消防电源连接。事件三：大厦设置了单独排烟系统，屋顶排烟风机安装如下图所示。监理人员指出其中的不妥之处，要求施工单位改正。事件四：A单位项目部结合项目实际情况，建立每周协调会议制度，及时处理各分包单位的问题，使工程得以顺利进行。【问题】1.为了使内部协调管理更有效，A单位可以采取哪些措施？事件四采取了什么措施？

发布时间：2024年04月29日 09:42 中迅网校阅读量：15

【案例1】背景材料：
A单位中标某商务大厦的机电安装工程。该大厦30层，其中1—6层是商业区，地下三层为停车厂，自动扶梯12部，液压电梯1部，曳引式超高速电梯12部。A单位把电梯工程分包给具有专业资质的B单位，消防工程分包给具有相应资质的C单位。
事件一：曳引式电梯进场时，B单位检查了随机文件，发现土建布置图、产品出厂合格证、设备装箱单。B单位认为制造厂部分文件缺失。
事件二：A单位质检员在巡检过程中，发现C单位的人员将火灾自动报警线和广播线共管敷设；消防控制器的主电源用插头与消防电源连接。
事件三：大厦设置了单独排烟系统，屋顶排烟风机安装如下图所示。监理人员指出其中的不妥之处，要求施工单位改正。
事件四：A单位项目部结合项目实际情况，建立每周协调会议制度，及时处理各分包单位的问题，使工程得以顺利进行。

【问题】
1.为了使内部协调管理更有效，A单位可以采取哪些措施？事件四采取了什么措施？

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上一题：【案例5】背景材料：某安装公司总承包一大楼机电设备安装工程，包括给排水工程、供暖工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程。合同采用固定总价合同，签约合同价5000万元（含暂列金额200万元），预付款20%，工程总造价的3%作为质量保修金。项目部为了控制成本，非常重视材料的采购、验收、保管和领发的管理。材料采购方面从量和价两个方面控制，材料使用方面，采用限额领料控制现场施工耗料；材料进场验收工作严格按质量验收规范和计量检测规定进行；材料库房设置专人管理，建立了台账，并根据材料的物理化学性能进行了科学的分类，并设置了物资合格区、待验区、不合格区。在给排水工程中，生活饮用水水箱安装示意图如下，监理工程师认为其存在不妥之处。排水管道安装完成后，施工单位对建筑内500根排水管进行了通球试验，结果有2根未通过，施工人员认为合格率为99.6％，符合要求。工程竣工结算时，经审核预付款已全部抵扣完成，暂列金额未使用，设计变更增加费用100万元，建设单位已累计实际支付合同价款4500万。竣工验收前施工单位递交了竣工资料及保修书等资料。保修书明确了工程简况、设备使用管理要求、保修范围和内容、保修情况记录。【问题】1.材料领发方面除实行限额领料，还可采取哪些措施？下一题：【案例2】背景材料：某安装公司承接某化工厂新建乙炔装置项目，安装公司将其中的管道、槽、罐防腐工程分包给某防腐公司，将槽、罐制作安装分包给某容器厂，其余主体工程自行施工。进场施工后，由于与这两家分包单位长期合作，加上项目部管理人员紧缺，项目部在给两家分包单位明确了施工任务后放手让其自行组织施工，其施工范围涉及与发包方、设计、监理、监督检查机构等的联络都交由分包方自行处理，项目部只负责资金把控。罐体安装完成后，容器厂对罐体进行了充水试验，并在充水前后对罐体进行检查，均符合要求。管道安装完毕后，项目部将管道移交给防腐公司进行内外防腐，防腐公司施工完毕后，项目部在进行压力试验时发现某两处焊接部位出现泄漏，其中一处属于业主供货的设备随机管道，安装公司将该管段重新焊接并探伤合格后通知防腐公司重新防腐。防腐公司就此两处返工向业主提出索赔。管道安装过程中，特检站进行了监督检验，对管道出厂合格证明、无损检测单位资格和检测结果以及压力试验记录进行了认真检查，对焊缝探伤比例提出了质疑。质监站和安监站也对安装质量和安全防护措施进行了检查，对存在的质量问题和安全隐患提出了整改意见。【问题】1.项目部在与特检站、质监站和安监站的沟通协调中应注意哪些问题？