【案例题2】背景
某工程双代号网络计划图如下:
第30天检查,A工作尚需5天完成,为保证工期决定采取赶工措施,调整后的网络计划图如下:
工作A、B、E不调整,采取费用最低法,各工作可调整情况如下图:
【问题】
1.计算该工程计算工期,指出关键线路,计算工作B、C总时差?
2.按第30天检查情况,计算A工作延误时间,指出对总工期的影响?
3 .计算调整后的工作时间,并计算赶工费用。
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参考答案:
1.计算工期为:20+10+120+40+60=250天
关键线路:A→E→F→G→H,1→2→4→5→6→7。
工作B的总时差为50天,工作C的总时差为70天。
2.工作A延误时间为:30-20+5=15天,因为工作A为关键工作,影响总工期15天。
3.可缩短工作F6天、工作G5天,工作H4天,共缩短工期15天。
工作H调整4天,费用:1.8*4=7.2万元
工作G调整5天,费用:2*5=10万元。
工作F调整8天,费用:2.5*6=15万元。
压缩工期15天,赶工费用为7.2+10+15=32.2万元。