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原文是，在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用(BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。费用（进度）偏差是绝对值指标。