某公司中标一栋24层住宅楼,甲乙双方根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)签订施工承包合同。项目实施过程中发生如下事件:事件一:公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙,责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善,满足指导现场施工的要求,可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》,不需要再单独编制。事件二:开工后不久,由于建设单位需求调整,造成工程设计重大修改,施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充,并重新报审后按此组织施工。事件三:施工过程中,总监理工程师要求对已隐蔽的某部位重新剥离检查,施工单位认为已通过隐蔽验收,不同意再次检查。经建设单位协调后剥离检查,发现施工质量存在问题。施工单位予以修复,并向建设单位提出因此次剥离检查及修复所导致的工期索赔和费用索赔。事件四:本工程合同价款为3540万元,施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。可调整各部分费用占总价款的百分比,基准期、竣工当期价格指数见下表:问题:1.指出事件一中不妥之处,并分别说明理由。2.除事件二中设计重大修改外,还有哪些情况也会引起施工组织设计需要修改或补充(至少列出三项)?3.事件三中,施工单位不同意剥离检查是否合理?为什么?分别判断施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立?并分别说明理由。4.列式计算人工费、材料费调整后的竣工结算价款是多少万元(保留两位小数)?
发布时间:2020年05月24日 18:06 中迅网校 阅读量:1377

某公司中标一栋24层住宅楼,甲乙双方根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)签订施工承包合同。项目实施过程中发生如下事件:事件一:公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙,责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善,满足指导现场施工的要求,可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》,不需要再单独编制。事件二:开工后不久,由于建设单位需求调整,造成工程设计重大修改,施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充,并重新报审后按此组织施工。事件三:施工过程中,总监理工程师要求对已隐蔽的某部位重新剥离检查,施工单位认为已通过隐蔽验收,不同意再次检查。经建设单位协调后剥离检查,发现施工质量存在问题。施工单位予以修复,并向建设单位提出因此次剥离检查及修复所导致的工期索赔和费用索赔。事件四:本工程合同价款为3540万元,施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。可调整各部分费用占总价款的百分比,基准期、竣工当期价格指数见下表:问题:1.指出事件一中不妥之处,并分别说明理由。2.除事件二中设计重大修改外,还有哪些情况也会引起施工组织设计需要修改或补充(至少列出三项)?3.事件三中,施工单位不同意剥离检查是否合理?为什么?分别判断施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立?并分别说明理由。4.列式计算人工费、材料费调整后的竣工结算价款是多少万元(保留两位小数)?

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上一题:某工程建筑面积13000m²,地处繁华城区。东、南两面紧邻市区主要路段,西、北两面紧靠居民小区一般路段。在项目实施过程中发生如下事件:事件一:对现场平面布置进行规划,并绘制了施工现场平面布置图。事件二:为控制成本,现场围墙分段设计,实施全封闭式管理。即东、南两面紧邻市区主要路段设计为1.8m高砖围墙,并按市容管理要求进行美化;西、北两面紧靠居民小区一般路段设计为1.8m高普通钢围挡。事件三:为宣传企业形象,总承包单位在现场办公室前空旷场地竖立了悬挂企业旗帜的旗杆,旗杆与基座预埋件焊接连接。事件四:为确保施工安全,总承包单位委派一名经验丰富的同志到项目担任安全总监。项目经理部建立了施工安全管理机构,设置了以安全总监为第一责任人的项目安全管理领导小组。在工程开工前,安全总监向项目有关人员进行了安全技术交底。专业分包单位进场后,编制了相应的施工安全技术措施,报批完毕后交项目经理部安全部门备案。问题:1.施工现场平面布置图通常应包含哪些内容(至少列出4项)?2.分别说明现场砖围墙和普通钢围挡设计高度是否妥当,如有不妥,请给出符合要求的最低设计高度。3.事件三中,旗杆与基座预埋件焊接是否需要开动火证?若需要,请说明动火等级并给出相应的审批程序。4.事件四中存在哪些不妥,并分别给出正确做法。 下一题:影响钢筋混凝土梁斜截面破坏形式的因素中,影响最大的因素是()。
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