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模拟试题

【案例2】背景：某公路工程项目桩基施工图纸规定，桩基直径为1.2~1.5m，桩基长度为20~30m，施工方法采用冲击钻成孔，导管法灌注水下混凝土，在施工中发生了以下事件：事件1：某根桩基成孔后，现场浇筑基本准备完毕，但导管还没有到场，施工单位解释导管还在运输途中。施工单位技术人员就现场准备情况进行了报验，经监理工程师检查合格后，准备在导管进场后灌注混凝土，但是监理工程师没有同意灌注。事件2：在桩基灌注混凝土过程中发生异常，混凝土灌注产生堵管，施工单位技术人员当即决定，将导管拔出，逐节拆开导管，清理掏出导管内混凝土，然后再重新安装连接，插入已经灌注的混凝土内，继续灌注混凝土，监理工程师认为不妥，不同意该施工方法。【问题】1.在事件2中，监理工程师做法是否妥当？如不妥，正确的做法是什么？2.在事件1中，请问监理工程师做法是否妥当？3.根据交通运输部、应急管理部关于发布《公路水运工程淘汰危及生产安全施工工艺、设备和材料目录》以下简称《目录》的公告，回答下列问题：（1）人工挖孔桩手摇井架出渣工艺和基桩人工挖孔工艺在《目录》中的淘汰类型分别属于禁止类还是限制类？（2）“直接凿除法”桩头处理工艺，在高速公路工程、独立大桥、特大桥项目中是否可以继续使用？哪些施工工艺可以替代它？4.钻孔灌注桩成孔后、灌注前和灌注过程中，监理工程师要做哪些检查和记录？

已有346人浏览2024-04-18
【案例1】背景：某大桥有一座高达百米的桥墩，是控制全桥工期的关键工程。因基础施工延误，墩身施工时已滞后3个月，因此施工单位提出修改施工方案，将批准的实施性施工组织设计中4.5m高的翻模改为6.0m，以减少周转次数，尽量赶回工期。方案同时报监理单位和建设单位。监理单位初审后认为6.0m翻模太高，偏位不易控制，尽管模板设计、计算结论认为精度能满足要求，但尚无成功经验（原方案有成功经验），拟不同意此方案。但建设单位和施工单位都强调此墩为控制工期关键工程，必须保证全桥总工期。在监理单位向建设单位提交初审意见后，建设单位召集了重大方案专家评审会，建设、设计、监理、施工等有关各方均参加，会议通过了此方案并形成书面纪要，监理据此批准了该方案。施工过程中墩身部分节段偏位超标，局部胀模，虽经各方共同研究采取了调整措施，但仍无明显效果。经检验，混凝土强度全部合格，墩身外观线形不平顺，影响美观，验收时认定内在质量合格，外观评定扣了分。【问题】1.如果你是当事的监理工程师，会采取什么措施或做法？2.监理单位存在什么问题？3.施工单位存在什么问题？4.建设单位存在什么问题？

已有362人浏览2024-04-18
【案例12】背景：某公路工程项目由于发包人违约，合同被迫终止。终止前的财务状况如下：签约合同价为1000万元，利润目标为签约合同价的5%。违约时已完成合同工程造价800万元。每月扣质量保证金为合同工程造价的10%，质量保证金限额为签约合同价的5%。开工预付款为签约合同价的5%（未开始回扣）。承包人为工程合理订购材料50万元（库存量）。承包人已完成暂定项目50万元，指定分包项目100万元，计日工10万元，其中指定分包管理费率为10%。承包人设备撤回基地的费用为10万元（未单独列入工程量清单），承包人雇佣的所有人员的遣返费为10万元（未单独列入工程量清单）。已完成的各类工程及计日工均已按合同规定支付。假定该项工程实际工程量清单表中一致，且工程无调价。【问题】1.合同终止时，承包人共得到多少暂定金额付款？2.合同终止时，发包人已实际支付各类工程付款共计多少万元？3.合同终止时，发包人还需支付各类补偿款多少万元？4.合同终止时，发包人总共应支付多少万元的工程款？

已有346人浏览2024-04-18
【案例11】背景：某项工程合同价为1000万元，合同工期为16个月，开工预付款在标书附录中规定的额度为10%，合同规定，扣回时间开始于中期支付证书中工程量清单累计金额超过合同价的20%的当月，止于合同规定竣工日期前3个月的当月，在此期间等额扣回。质量保证金在标书附录中规定的限额为3%，每个月在承包人应得金额中扣留6%。已知到第4个月时工程量清单累计支付210万元，已知到第7个月时工程量清单累计支付490万元，第8个月，承包人申报工程量清单金额为60万元，监理审核时发现，支付表中路基填土9000m³的工程未经监理验收，清单单价为15元/m³。【问题】在第8个月的计量支付中，1.扣回动员预付款的金额是多少？2.扣回质量保证金的金额是多少？3.扣开工预付款和质量保证金，业主实际支付给承包人的金额是多少？

已有354人浏览2024-04-18
【案例10】背景：某公路工程项目施工承包签约合同价为6500万元，工期18个月，承包合同规定：1.发包人在开工前7天应向承包人支付签约合同价10%的开工预付款。2.开工预付款自工程开工后的第8个月起分5个月等额抵扣。3.工程进度款按月结算。工程质量保证金为承包合同价的3%，发包人从承包人每月的工程款中按比例扣留。4.当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加10%以上时，超出部分的相应单价调整系数为0.9。5.新增工程按现行《公路工程预算定额》（JTG/T3832）及《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》（JTG3830）的规定计算建筑安装工程费，以此建筑安装工程费为新增工程的单价，措施费中的施工辅助费费率为5%，其余措施费综合费率为7%，规费综合费率为35%，企业管理费费率为10%，利润率为7%，税率为9%，设备费及专项费用不计。在施工过程中，发生了以下事件：（1）工程开工后，发包人要求变更设计。增加一项现浇混凝土挡土墙工程，按现行《公路工程预算定额》（JTG/T3832）的消耗量及价格信息资料计算的每立方米现浇混凝土挡土墙的人工费为120元，材料费为310元，施工机械使用费为240元（其中机上作业人员人工费40元），定额人工费150元，定额材料费300元，定额机械使用费260元。（2）在工程进度至第8个月时，承包人按计划进度完成了500万元建安工作量，同时还完成了发包人要求增加的一项浆砌片石挡土墙工程。经监理人计量后的该工作工程量为460㎡，经发包人批准的单价为352元/㎡。（3）施工至第14个月时，承包人向发包人提交了按原单价计算的该项月已完工程量结算报600万元。经监理人计量。其中某分项工程因设计变更实际完成工程数量为680m³（原清单工程数量为500m³，单价1200元/m³）。计算结果均保留两位小数，问题3和问题4的计算结果以万元为单位。【问题】1.计算该项目的工程开工预付款。2.列式计算现浇混凝土挡土墙的单价。3.列式计算第8个月的应付工程款。4.列式计算第14个月的应付工程款。

已有359人浏览2024-04-18
【案例7】背景：某内交通枢纽工程项目，施工合同总价为8000万元，合同工期为24个月，在施工过程中由于业主提出对原设计进行修改，使施工单位停工1个月。在基础施工时，承包人为保证工程质量，自行将原设计要求的混凝土强度由C30提高到C40。工程竣工结算时，承包人向监理工程师提出费用索赔如下：（1）由于业主方修改设计图纸延误1个月的有关费用损失。人工窝工费用损失=月工作日×日工作班数×延误月数×工日费×每班工作人数，即20×2×1×80×30=96000（元）=9.60（万元）。机械设备闲置费用损失=月工作日×日工作班数×每班机械台数×延误月数×机械台班费，即20×2×2×1×1500 =120 000（元）=12（万元）。现场管理费=合同总价／工期×现场管理费率×延误时间，即8 000/24×1%×1=3.33（万元）。公司管理费=合同总价／工期×公司管理费率×延误时间，即8000/24×6%×1=20（万元）。利润=合同总价／工期×利润率×延误时间，即8000/24×5%×1=33.33（万元）。合计78.26万元。（2）由于基础混凝土强度的提高导致费用增加20万元。【问题】1.监理工程师是否应同意受理承包人提出的索赔要求？为什么？2.承包人提出索赔，一般应按什么程序进行？3．如果承包人按照规定的索赔程序提出了上述费用索赔的要求，监理工程师是否应同意施工单位所提索赔费用的计算方法？4．作为一个现场监理工程师，在实行巡视等质检工作的时候，如何对承包人的环境保护工作进行检查？

已有353人浏览2024-04-18
【案例3】背景：某公路工程项目的合同约定，单项工程量变化超过15%时，单价应做适当调整，该工程在路面工程施工中发生了以下事件：事件1：合同的工程量清单中，沥青面层的工程量为10000㎡，而施工中由于变更，该单项工程量实际完成数量为7000㎡。事件2：由于材料供应问题，施工单位私自将表面层的AC-13调整为AC-16。【问题】1.施工单位私自改变结构层类型，监理工程师是否认可？2.本单项工程的变更价格如何确定？3.《公路工程标准施工招标文件》（2018年版）专用合同条款对变更的估价是如何约定的？4.承包人要求按原合同的工程量清单中的10000㎡计量，监理工程师如何处理？处理的依据是什么？

已有367人浏览2024-04-18
【案例2】背景：某工程项目建设单位与施工单位签订了工程施工承包合同，合同中估算工程量为5900m³，单价200元/m³。合同工期为6个月，有关支付条款如下：（1）开工前，建设单位向施工单位支付估算合同价20%的预付款。（2）建设单位从第1个月起，从施工单位的工程款中，按3%的比例扣留质量保证金。（3）当累计实际完成工程量超过（或低于）估算工程量的15%时，价格应予以调整，调价系数为0.9（或1.1）。（4）每月签发付款证书最低金额为20万元。（5）预付款从施工单位获得累计工程款超过估算合同价的30%以后的下一个月起至第5个月均匀扣除。施工单位每月实际完成并经签认认可的工程量见表5-1。【问题】估算合同总价是多少？

已有374人浏览2024-04-18
【案例13】背景：国内某高速公路工程，2019年10月开工后，工程当地发生传染病大流行，工地被迫停工。3个月后疫情得到有效控制，工程可以恢复施工，业主要求施工企业调整计划、加快施工进度的要求，同时也给监理单位下达了进度考核指标，要求监理单位实行信息化管理；由于征地拆迁问题，致使承包人施工的20km路段上有5km无法进行施工，造成了人员、设备的闲置待工；2020年4月份开始，国内钢材价格上涨，承包人认为无力承受，因此承包人对以上问题按程序提出了相关的索赔要求。【问题】1.业主要求加快施工进度并对监理进行进度考核，是否妥当？说明理由。2.承包人为加快施工进度的主要措施？3.监理单位为加快施工进度应采取哪些主要措施？4.监理工程师应如何处理承包人的索赔要求？5.监理单位如何实行信息化管理？

已有319人浏览2024-04-18
【案例7】背景：某公路工程项目第8施工合同段，发包人与承包人于2022年5月8日签订了施工合同，约定合同价为18816万元（不含税金），合同工期800天；合同价中的管理费以直接费为计算基数，管理费率为12%，利润为5%。在施工过程中发生如下事件：事件1：该工程的关键线路上发生了以下工期延误事件：（1）由于建设单位征地拆迁不到位，不能提供施工场地，工程于2022年7月27日至8月2日停工；某分项工程的图纸延误导致施工单位于2002年8月29日至9月7日停工。（2）由于施工单位原因，原计划于2022年8月6月上午8：00到场的主要施工机械直到2022年8月26月上午8：00才到场。（3）另一分项工程基础施工时，发现一座清代早期古墓，因考古发掘，于2022年8月3月至8月5日停工。该地已于2022年8月24日至8月28日遭遇30年一遇的暴雨。在发生上述工期延误事件后，施工单位按合同规定的程序向建设单位提出了工期和费用索赔申请，经双方索赔申请，经双方协商一致，索赔费用按实际损失计算，工期延误导致的管理费补偿按合同工期每天平均分摊的方法计算。【问题】针对上述事件：分别应予批准的工期延长时间为多少天？说明理由

已有388人浏览2024-04-18
【案例2】背景：某公路工程项目，公开招标后根据招投标文件签订了施工合同，合同工期为12个月。当工程进展到一半工期时，承包人提出申请延期，其延期理由为：原有的电信电缆拆迁延误。承包人申述：因土方工程（关键路线上）电信电缆迁移问题迟迟未能解决，应由第三方将电信电缆移走的工程直到上月才完成，造成工期延长，针对此事件须给予延期5个月。【问题】上述申请能否批准，请你答复。上述施工单位延期申请能否批准？为什么？

已有2182人浏览2024-04-18
【案例16】背景：某高速公路施工承包合同中合同文件的优先次序排列如下：（1）中标通知书；（2）合同协议书；（3）专用合同条款；（4）通用合同条款；（5）投标书；（6）图纸；（7）技术规范；（8）已标价工程量清单。承包人在进行通道箱涵的施工时，发现合同文件中技术规范与图纸的规定不一致。技术规范要求回填料为宽度不小于50cm、塑性指数不大于12的土方。而图纸中规定回填料为宽度不小于1m的天然砂砾。承包人认为投标报价是按技术规范进行的，按技术规范施工符合合同要求；而建设单位认为按设计图纸施工有利于保证工程质量，且招标文件是由建设单位编制的，在出现不一致的情况下应由建设单位解释。因此，建设单位要求承包人按图纸施工。【问题】1．根据《公路工程标准施工招标文件》（2018年版）规定，题中合同文件的优先次序排列是否正确？如果不正确，请写出正确的优先次序排列。2．根据《公路工程标准施工招标文件》（2018年版），对承包人和建设单位的争议，哪一个观点符合合同规定？为什么？3．如果合同中未规定合同文件的优先次序，则根据《中华人民共和国民法典》第三编合同，应按哪一个观点执行？为什么？4．根据《公路工程标准施工招标文件》（2018年版），如果建设单位坚持按设计图纸施工，而监理工程师也觉得按图纸施工有利于提高工程质量，则监理工程师应按合同什么规定处理？

已有335人浏览2024-04-18
【案例15】背景：某高速公路项目，签订施工合同后，承包人按照合同要求组织人员机械进行了施工，施工过程中发生了如下一系列的事件：（1）发生了历史性罕见的暴雨；（2）现场劳动力不足；（3）业主在原工地现场之外的另一地方追加了一项额外工作；（4）现场施工遇到了无法预见的不利地质条件，使路基施工难度加大；（5）施工场地使用权的提供发生延误；（6）工程款支付不到位。【问题】若上述事件的影响均发生在关键线路上，且承包人均已按照索赔时效时间递交了索赔意向书和最终索赔通知书，提出了工期和费用索赔，监理工程师该如何处理？

已有347人浏览2024-04-18
【案例13】背景：某高速公路收费站机电项目，在项目实施过程中发生以下事件：事件1：在机电施工准备阶段，先一天下大雨，第二天业主、承包人组织对全路段房建、管线缺陷进行考察。在考察了4个收费站后监理工程师赶到现场，承包人用数字万用表对各处机房联合接地母线端子进行了测量，发现接地电阻有两处大于1Ω，其余均不大于1Ω。监理工程师审核后要求机电承包人对不符合要求的两处进行改造，费用由机电承包人承担。其余房建提供的联合接地母线端子均符合要求。事件2：钢筋混凝土基础上面安装设备。业主分别与土建、安装单位签订了基础、设备安装工程施工合同。两个承包人都编制了相互协调的进度计划，进度计划已得到批准。基础施工完毕，设备安装单位按计划将材料及设备运进现场准备施工。经检测发现有近1／6的设备预埋螺栓位置偏移过大，无法安装设备，须返工处理。安装工作因基础返工而受到影响，安装单位提出索赔要求。【问题】1．请问在事件1中：（1）承包人及监理工程师存在哪些问题？为什么？（2）该如何进行考察及审核承包人的申请？2．请问在事件2中：（1）安装单位的损失应由谁负责？为什么？（2）安装单位提出索赔要求，监理工程师应如何处理？

已有335人浏览2024-04-18
【案例12】背景：某高速公路12合同段为桥梁工程，建设单位与A监理公司签订了监理合同，建设单位与B公司签订了施工合同。事件1：在基坑开挖过程中，发现地下水位过高，挖土排水困难，加大了支护费用。事件2：招标时，建设单位提供了砂石填料的运距，进场后，原料场的材料经检验后为不合格材料，监理工程师要求施工单位重新选择料场，新料场选定后，运距有较大增加，运费相应加大。事件3：某隐蔽工程在覆盖前，施工单位已通知监理工程师检查，监理工程师检查后签字同意该隐蔽工程覆盖，1个月后，有人举报该隐蔽工程在施工过程中有质量问题，监理工程师下令施工单位再揭露并重新检验，检验后质量符合要求并重新覆盖。【问题】1．施工单位对事件1、2、3均提出了费用索赔，监理工程师应批准施工单位费用索赔的事件是哪些？2．请逐个说明对事件1、2、3批准索赔或不批准索赔的理由。

已有330人浏览2024-04-18
【案例11】背景：某工程建设项目，在实施过程中发生了两件事情：事件1：该建设项目的建设单位提供了地质勘查报告，报告显示地下土质良好。施工单位依此作了施工方案，拟用挖方余土做通往项目所在地道路基础的填方。由于基础开挖施工时正值雨季，开挖后土方潮湿，且易破碎，不符合道路填筑要求。施工单位不得不将余土外运，另外取土作为道路填方材料。事件2：该工程按合同约定的总工期计划，应于某年某月某日开始现场搅拌混凝土。因施工单位的混凝土设备迟迟不能运往工地，施工单位决定使用商品混凝土，但被建设单位否决。而在承包合同中未明确规定使用何种混凝土。施工单位不得已，只有继续组织混凝土搅拌设备进场，由此导致施工现场停工，工期拖延和费用增加。【问题】1．对于事件1，施工单位是否可以提出赔偿要求？并说明理由。2．对于事件2，施工单位是否可以提出赔偿要求？并说明理由。

已有321人浏览2024-04-18
【案例10】背景：对某项工程的施工，业主通过公开招标的方式选定了承包人。签订合同时，业主为了约束承包人能保证工程质量，要求承包人支付了30万元定金。业主与承包人双方在签订施工合同时对工程预付款、工程质量、工程价款、工期和违约责任等都作了具体约定。施工合同履行时，在基础工程施工中碰到地下有大量文物，使整个工程停工15天；主体工程施工中由于施工机械出现故障，使进度计划中关键线路上的部分工作停工10天。两次停工承包人都及时提出了工期和费用索赔申请，并提供了施工记录。【问题】1．招标时对承包人的资质审查的内容有哪些？2．定金与预付款有何区别？3．监理工程师判定承包人索赔成立的条件是什么？4．监理工程师对两次索赔申请应如何处理？

已有313人浏览2024-04-18
【案例8】背景：某高速公路建设项目，建设单位与施工单位签订了工程施工合同，工程未进行投保。在工程施工过程中，遭受特大暴风雨和洪水不可抗力袭击，使工程遭受到大损失，施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附有与索赔有关的资料和证据。索赔报告的基本内容如下：（1）遭特大暴风雨和洪水袭击属不可抗力，是因非施工单位原因造成的损失，故应由建设单位承担赔偿责任。（2）给已建部分工程造成破坏，损失22万元，其修复费用应由建设单位承担，施工单位不承担修复的经济责任。（3）施工单位人员因此灾害导致数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计2.5万元，建设单位应给予赔偿。（4）施工单位进场的正在使用的机械、设备受到损坏，造成损失6万元，由于现场停工造成台班费损失3万元，建设单位应负担赔偿和修复的经济责任。工人窝工费3万元，建设单位应予以支付。（5）因特大暴风雨和洪水造成工地停工10天，要求合同工期顺延10天。（6）由于工程破坏，现场清理需费用2万元，建设单位应予支付。【问题】1．监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后，应进行哪些工作？2．不可抗力发生风险承担的原则是什么？3．对施工单位提出的要求如何处理？（请逐条回答）

已有337人浏览2024-04-18
【案例7】背景：某建设工程项目，于2015年4月11日开工，在开工后约定的时间内，承包单位将编制好的施工组织设计报送建设单位，建设单位在约定的时间内，委派总监理工程师负责审核，总监理工程师组织专业监理工程师审查，将审定满足要求的施工组织设计报送当地建设行政主管部门备案。在施工过程中，承包单位提出施工组织设计改进方案，经建设单位技术负责人审查批准后，进行实施改进方案。【问题】上述内容中有哪些不妥之处？正确做法是什么？

已有313人浏览2024-04-18
【案例6】背景：某高速公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司，监理范围包括了路基路面、桥梁、隧道等主要项目的设计和施工监理。在合同谈判过程中，业主原计划仅将质量控制、进度控制、合同管理、组织协调工作等任务委托给该监理公司，经该监理公司建议，业主最终将投资控制任务也交给了该公司。在制定监理规划时，有关人员就派驻该项目的总监理工程师数量发生了争议。有人坚持认为要分别按桥梁工程、隧道工程和路基路面工程设置机构并分别委任1名总监理工程师，共计3名。【问题】1．业主直接将监理任务委托给该监理公司，是否符合现行法律法规的规定？2．该项目监理公司应派几名总监理工程师为妥？为什么？3．业主最终采纳了监理公司的建议，将投资控制任务也委托给了该公司，说明了什么？4．监理规划和监理实施细则分别由谁负责编制？

已有291人浏览2024-04-18

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