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模拟试题

【案例15】背景：某监理机构承担了公路工程项目的监理工作。项目的网络计划如图所示。由于业主或不可抗力因素及承包人自身原因，对各项工作造成了一定影响，其结果见下表。为了防止环境污染事故，减少施工活动对环境的影响，该监理机构设置了环保监理工程师岗位，并加强了施工环境保护监理。【问题】1.施工环境监理工作应达到什么目标？2.监理工程师应签证延长合同工期几天合理？为什么？3.指出该工程的关键线路。该工程实际工期是多少天？3.网络计划图中，计算网络计划原始方案各工作的时间参数，确定网络计划原始方案的关键线路和计算工期。

已有284人浏览2024-04-22
【案例14】背景：某港区建造A，B，C三个高桩梁板式泊位，主要有挖泥、预制桩、沉桩、现浇钢筋混凝土桩帽、安装预制钢筋混凝土梁板、现浇钢筋混凝土面层、安装附属设施七个施工过程。业主经招投标委托了监理人和承包人（无分包），施工合同工期为111天，A，B，C三个泊位计划按A→B→C顺序进行流水施工，采用一条打桩船打桩，一条起重船安装流水施工。承包人向监理机构提交了施工组织设计供审核，并做好了开工前的各项准备工作，其中双代号网络进度计划（时间单位：天），如图5-1所示。【问题】1.从本施工网络计划中各举一例说明网络工作之间的工艺逻辑关系和组织逻辑关系。本网络计划的关键工作有哪些？2.应采取什么措施优化起重船的闲置时间？优化后，起重船的共计闲置时间为多少天？3.承包人编制的双代号网络进度计划是否可行？为什么？起重船安装梁板期间共计闲置时间为多少天？4.监理工程师在审核施工组织设计时应关注哪些内容？

已有347人浏览2024-04-22
【案例12】背景：某公路工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。本项目合同工期为22个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划（图4-1）和一份工程报告。总监理工程师对施工单位提交的施工总进度计划和工程报告进行了审查。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工9.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K（混凝土工程）停工2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请。在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月。【问题】1.总监理工程师对施工总进度计划进行审查时，应审查哪些内容？2.为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？3.请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K，H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。4.如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少？为什么？

已有271人浏览2024-04-22
【案例11】背景：某委托监理的工程，施工合同工期为20个月，土方工程量为28000m³，土方单价为18元/m³。施工合同中规定，土方工程量超出原估算工程量15%时，新的土方单价应调整为15元/m³。经监理工程师审核批准的施工进度计划见图3-1（时间单位：月）。其中，工作A、E、J共用一台施工机械且必须顺序施工。【问题】1.如果所增加的工作F为土方工程，经监理工程师复核确认的工作F的土方工程量为10000m³，则土方工程的总费用是多少万元？2.当该计划执行3个月后，建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同，工作F可有两种安排方案，方案1：见图3-2；方案2：见图3-3。经监理工程师确认，工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理？为什么？3.为确保工程按期完工，图3-1中哪些应为重点控制对象？施工机械闲置的时间是多少？

已有269人浏览2024-04-22
【案例10】背景：某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除预制梁可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包（除非业主同意）。本项目合同工期为22个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期向总监理工程师提交了施工总进度计划（见图5-1）。在按总监理工程师确认的进度计划中工作K施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K（混凝土工程）停工待图2.5个月，设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请，见表5-1。在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场。致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规定要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后1个月。【问题】1.如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少？为什么？2.请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。3.监理工程师在处理质量事故时所需的资料有哪些？4.施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经监理工程师审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。5.为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？

已有288人浏览2024-04-22
【案例9】背景：某公路工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。本项目合同工期为22个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划（图4-1）和一份工程报告。总监理工程师对施工单位提交的施工总进度计划和工程报告进行了审查。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工9.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K（混凝土工程）停工2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请。在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月。【问题】总监理工程师对施工总进度计划进行审查时，应审查哪些内容？

已有269人浏览2024-04-22
【案例8】背景：某公路工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。本项目合同工期为22个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划（图4-1）和一份工程报告。总监理工程师对施工单位提交的施工总进度计划和工程报告进行了审查。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工9.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K（混凝土工程）停工2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请。在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月。【问题】1.如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少？为什么？2.请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K，H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。3.建设单位对监理单位的处罚是否合理？4.为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？5.监理单位对检查出的问题的解释是否成立？说明理由。6.监理单位的检查方法是否妥当？若不妥当，请指出正确做法。

已有260人浏览2024-04-22
【案例6】背景：某公路工程交通安全设施包括交通标志、交通标线、护栏、突起路标、隔离栅、里程碑等。监理单位和施工单位按合同要求进场开始工作。施工过程中发生了以下事件：事件1：该交通安全设施施工合同工期300天，总监理工程师批准的施工进度【问题】1.针对事件1：（1）给出交通安全设施施工进度网络图的关键线路和计划工期。（2）分别计算F和G工作的最迟开始时间、总时差和自由时差？

已有278人浏览2024-04-22
【案例5】背景：某高速公路施工项目第6合同段路线全长8.4km，合同工期为30个月，发包人与A监理公司签订了监理合同，发包人与B公司签订了施工合同，在施工过程中，发生如下事件：事件1：B公司对某一分项工程编制了双代号网络图，如下图所示。该分项工程施工的计划时间、最短时间及各工作计划时间每缩短一天增加的工程费用（费用斜率）基本信息如下表所示。监理工程师审查后认为，按网络图显示的该分项工程进度计划不能满足总体进度计划的要求，要求施工单位将双代号网络图进行工期与费用优化，将该分项工程进度计划缩短到120天，以满足总体进度计划的要求。【问题】事件1中，应压缩哪些工作的工作时间？分别应压缩多少天？增加的工程费用是多少？（分步骤回答）

已有350人浏览2024-04-22
【案例3】背景：某公路工程施工项目，发包人与A监理公司签订了监理合同，发包人与B公司签订了施工合同，在施工过程中，发生如下事件：事件1：开工前，B公司编制了施工组织设计文件，报A监理公司进行审批，施工组织设计中的进度计划见下表。【问题】1.就事件1中的工作进度计到，绘制双代号网络图。

已有242人浏览2024-04-22
【案例1】背景：某钢结构公路桥项目，业主将桥梁下部结构工程发包给甲施工单位，将钢梁制造、架设工程发包给乙施工单位。业主通过招标选择了某监理单位承担施工阶段监理任务。监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织机构，并重点提出了质量目标控制措施如下：（1）熟悉质量控制依据和文件；（2）确定质量控制要点，落实质量控制手段；（3）完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任；（4）对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证；（5）审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案。同时，提出了项目监理规划编写的几点要求如下：（1）为使监理规划具有针对性，要编写两份项目监理规划；（2）监理规划要把握项目运行内在规律；（3）监理规划的表达应规范化、标准化、格式化；（4）监理规划根据大桥架设进展，可分阶段编写。但编制完成，由监理单位审核批准并报业主认可后，一经实施，就不得再行修改；（5）授权总监理工程师代表主持监理规划的编制。【问题】1．画出总监理工程师组建的监理组织机构图。2．监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施？目标控制措施各属哪一种措施？3．逐条回答总监工程师提出的监理规划编制要求是否妥当，为什么？

已有321人浏览2024-04-22
【案例14】背景：通过公开招投标，某施工企业与建设单位于2020年2月2日签订了某公路工程施工承包合同。该工程合同工期190天，于3月1日开始计算合同工期。开工前承包人向监理工程师提交了施工进度计划，其中的网络计划图摘录如下。工程量清单的第100至700章合计为600万元，招标文件中的有关支付规定如下：（1）开工前，发包人一次性向承包人支付估算合同价7％的开工预付款；（2）从第1个月起，按5％的比例扣留质量保证金，至工程完工当月退还一半，次月退还另一半：开工预付款除开工第一个月和最后一个月外，其余月份等额扣回；（3）总监每月签发付款证书的最低金额为60万元。承包人每月实际完成并经监理签认的实际工程量对应的工作量如下表所示。在工程施工过程中发生了如下事件：事件1：由于承包人前期进场设备不足，造成工作A持续时间延长15天，人员窝工损失6万元。事件2：在工作E中，浇筑完混凝土后发现上部构件胀模严重，构件做返工处理，导致工作E延长工作时间10天．费用损失22万元。事件3：因新冠肺炎疫情防控，承包人于5月13日向监理人书面提出每月增加疫情防控措施费用3万元。监理人报告发包人后，发包人召集施工项目经理和总监开会，形成了会议纪要，同意3、4月各按3万元补偿，并明确从5月份开始加强疫情防控，措施费按照每月4万元进行补偿。事件4：工程完工时的9月25日，承包人对质量保证金按照5％扣留提出书面异议，理由是国务院在2020年6月召开常务会议，为减轻施工企业负担决定从当年7月1日开始最高按3％的比例扣留质量保证金。总监初审认为招标文件有误并报告发包人，发包人书面批复同意本月即时执行国务院的要求，但招标文件的其他内容不变。【问题】1．确定该工程的关键线路和总工期。2．事件1、事件2发生后，承包人分别提出了工期延期索赔和费用索赔，监理工程师该如何处理？并分别说明理由。监理工程师审核批准的实际工期为多少天？工程延期或延误了多少天？3．请参考下表格式，列表计算每个月末应结算的工程款、应签发的付款证书金额分别是多少？

已有304人浏览2024-04-22
【案例9】背景：某高速公路建设项目，包括路基和路面工程（80km），大型桥梁（5座），建设单位把路基路面工程和桥梁工程分别发包给了两个承包人（单位），并签订了施工承包合同。建设单位委托某监理咨询公司负责该项目的施工监理工作，并签订了监理委托合同。事件1：监理合同中部分内容如下：（1）在施工期间，任何工程变更均须经过监理单位审查、认可，并发布变更指令为有效，实施变更。（2）监理单位应在建设单位的授权范围内对委托的工程项目实施施工监理。（3）监理单位有发布开工令、停工令、复工令的权利。（4）监理单位为本工程项目的最高管理者。（5）监理单位应维护建设单位的权益。（6）监理单位主要进行质量控制，而进度与投资控制的任务主要由建设单位行使。（7）由于监理单位的努力，使合同工期提前的，监理单位与建设单位分享利益。事件2：该公司的副总经理担任该项目的总监理工程师。为了编写监理计划，总监理工程师安排该监理咨询公司的技术负责人组织人员编写该项目的监理计划。编写人员根据本监理公司已有的监理计划范本，将投标时的监理大纲进行修改后编制成该项目的监理计划。该项目监理计划内容包括：（1）工程项目概况；（2）监理工作依据；（3）监理工作内容；（4）监理机构的组织形式；（5）监理机构人员配备计划；（6）监理工作方法及措施；（7）监理机构的人员岗位职责；（8）监理设施。事件3：在第一次工地会议上，建设单位根据委托监理合同宣布了总监理工程师的任命及授权范围。总监理工程师根据监理计划介绍了监理工作内容、监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其中，监理工作内容如下：（1）编制项目施工进度计划，报建设单位批准后下发施工单位执行。（2）检查现场质量情况并与标准规范对比，发现偏差时下达监理指令。（3）协助施工单位编制施工组织设计。（4）审查施工单位投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析。（5）编制工程量计量规则，依次进行工程计量。（6）组织工程竣工验收。【问题】1.在事件1中，请逐条指出监理合同条款有无不妥之处？如有不妥，给出正确的做法。2.在事件2中，项目总监应如何考虑建立监理组织机构形式？并说明理由，且绘出组织机构图。3.在事件2中，指出该监理咨询公司编写“监理计划”的做法不妥之处，并写出正确的做法。4.在事件2中，指出该项目“监理计划”内容中的缺项名称。5.在事件3中，从总监理工程师介绍的监理工作内容中找出不正确的内容并改正。

已有266人浏览2024-04-22
【案例5】背景：监理单位M承担了100km高速公路工程的施工监理工作，该工程包括路基和路面、桥梁、隧道等三类主要项目。业主分别将路基和路面、桥梁、隧道工程发包给了三家承包商。针对工程特点和业主对工程的分别发包情况，总监理工程师按照监理实施的程序，首先要建立监理机构，绘制了建立监理机构的步骤程序框图，如图1-1所示。并拟定了将现场监理机构设置成矩阵制形式和直线制形式两种方案供讨论。图1-1 建立监理机构的步骤程序框图【问题】1．建设工程监理实施的原则主要有哪几个？2．请将项目监理机构建立步骤程序框图完成。

已有281人浏览2024-04-22
【案例3】背景：某堤防工程填筑，堤防长度为1.5km，填筑工程量为9万m³，计划分成3个区段施工，填筑工期为60天。每个工序只有一个施工队。每个区段施工工序具体施工参数见下表。施工单位编制填筑施工进度计划见下图：【问题】1.施工单位编制的填筑工程的施工进度计划是否满足要求？请说明理由。2.若填筑工期缩短为48天，试列出压缩工期的方案，并计算压缩工期增加费用。

已有183人浏览2024-04-19
案例2】背景：某水电站枢纽工程，发包人与承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划见下图（时间：月），各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。事件1：工作D开始后，由于发包人未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工0.5个月。停工造成承包人人员窝工损失6万元，施工机械台班闲置费10万元。为此，承包人提出延长工期0.5个月和增加费用16万元的费用补偿申请。事件2：工程进行到第11个月遭遇合同约定等级以上的特大暴雨，致使局部土体塌方，造成工作G和工作H实际进度拖后，同时造成施工人员窝工损失5万元、施工机械闲置损失10万元、施工机械损坏损失20万元以及运送至施工现场的材料损害10万元，暴雨过后承包人按照监理人要求清理、修复施工场地，产生费用15万元。由于暴雨影响，到第15个月末，实际进度前锋线如上图所示。为此，承包人提出工程延期2个月和费用补偿60万元的索赔。【问题】1.指出图中所示施工总进度计划的关键路线及工作F、工作M的总时差和自由时差。2.针对事件1，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。3.根据图中所示前锋线，工作J和工作M的实际进度超前或拖后的时间分别是多少？对总工期是否有影响？4.事件2中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。

已有214人浏览2024-04-19
【案例1】背景：某调水工程，发包人与承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》签订了施工合同，经项目监理机构批准的施工总进度计划见下页图（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：工作A的内容为“土石方开挖施工”施工中发现煤矿采空区，处理采空区导致工作A暂停施工0.5个月，承包人机械闲置损失12万元，承包人向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。事件2：由于施工过程中发现文物，使工作J推迟2个月开始，造成施工人员窝工损失6万元，承包人向项目监理机构提出索赔，要求工期延期2个月，补偿费用6万元。事件3：事件2发生后，发包人要求工程仍按原计划工期完工，为此，承包人决定采取赶工措施，经确认，相关工作赶工费率及可缩短时间见下表。相关工作赶工费率及可缩短时间。【问题】1.针对事件3，为使赶工费用最少，应选哪几项工作进行压缩，说明理由，需要增加赶工费多少万元?2.针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少?说明理由。3.针对事件1，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少?说明理由。4.指出图中所示施工总进度计划的关键路线及工作 E、工作M 的总时差和自由时差。

已有201人浏览2024-04-19
【案例4】背景：某施工单位承包某工程项目。甲、乙双方签订的关于工程价款的合同内容有：（1）合同价为660万元；（2）工程预付款为合同价的20％，预付款3月至6月在月进度付款中每月按该预付款金额的1/4平均扣还；（3）工程进度款逐月计算；（4）工程保留金为合同价的5％。工程各月实际完成产值见下表。【问题】1.通常工程竣工结算的前提是什么？2.该工程的预付款为多少？每月扣还金额为多少？3.该工程2月至5月，每月拨付工程款为多少？累计工程款为多少？4.6月份办理工程竣工结算，该工程结算总造价为多少？甲方应付工程尾款为多少？

已有192人浏览2024-04-19
【案例3】背景：某泵站工程，发包人和承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》签订了施工承包合同，合同签约价3000万元。（计算保留整数）在合同实施的过程中由于某种原因的影响，发包人和承包人协商解除了合同，合同解除时情况如下：（1）工程预付款的总额为合同价格的10%，开工前由发包人一次性付清；工程预付款按合同条款32.1款中的公式扣还，其中F1＝20%，F2＝80%，A为起扣额，C为累计应支付工程款，S为签约合同价。（2）发包人从第一次支付工程进度款起按10%的比例扣保留金，直至保留金总额达到合同价的5%为止。合同执行过程中，由于发包人违约合同解除。合同解除时的情况为：①承包人已完成合同清单金额1100万元。②承包人已完成一个合同外新增项目100万元。③承包人已完成计日工10万元。④承包人为工程合理订购的某种材料尚有库存价值50万元。⑤承包人为该工程订购的专用永久工程设备，已经签订了订货合同，合同价为50万元，并已支付合同定金10万元。⑥承包人的进退场费用为62万元。【问题】1.合同解除时，承包人已得到多少金额？2.若承包人违约造成合同解除，发包人还应支付承包人多少金额？（不考虑违约后索赔）3.若发包人违约造成合同解除，发包人还应支付承包人多少金额？（不考虑违约后索赔）

已有192人浏览2024-04-19
【案例1】背景：某引水工程平板焊接闸门安装，共10套，每套重15t。采用费率形式其安装单价见下表。（间接费以人工费为基数取值，计算时取整）【问题】1.计算该引水工程平板焊接闸门安装总价。2.计算平板焊接闸门安装（t）安装单价。3.计算平板焊接闸门安装（t）安装单价中的间接费。

已有188人浏览2024-04-19

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