案例5【背景资料】某港口工程,业主按公开招标方式选定承包人。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求,并规定2019年10月30日为投标截止时间。甲、乙等多家投标人参加投标,乙投标人于11月3日方提交投标保证金。11月2日由招标办主持举行了开标会,但本次招标由于招标人原因导致招标失败。业主重新招标后确定甲投标人中标,并签订了施工合同。施工开始后,业主要求提前竣工,并与甲承包人协商签订了书面协议,表明了甲承包人为保施工质量采取的措施和业主应支付的赶工费用。施工过程中发生了混凝土工程质量事故,经调查组技术鉴定,认为是甲承包人为赶工拆模过早,混凝土强度不足造成。该事故未造成人员伤亡,但导致直接经济损失48万元。【问题】1.指出该工程招投标过程中的不妥之处,并说明理由。2.上述质量事故发生后,在事故调查前,总监理工程师应做哪些工作?3.上述质量事故的技术处理方案核签后,总监理工程师应完成哪些工作?4.监理单位在施工期的质量控制工作除了工程质量事故调查处理外,还包括哪些?
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1.不妥之处一:对省内与省外投标人提出了不同的资格要求。理由:公开招标应当平等地对待所有的投标人。不要之处二:投标截止时间与开标时间不同。理由:开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。不妥之处三:由招标办主持开标会。理由:开标应由招标人或招标代理机构组织并主持。不妥之处四:乙承包人提交投标保证金迟于规定时间。理由:投标保证金是投标书的组成部分,应在投标截止日前提交。2.总监理工程师应做的工作包括:(1)签发《工程暂停令》,指令承包人停止相关部位及下道工序施工;(2)要求承包人采取保护事故现场、防止事故扩大的措施;3.总监理工程师应完成下列工作;(1)监督技术处理方案的实施;(2)组织检查、验收。4.监理单位在施工期的质量控制工作除了工程质量事故调查处理外,还包括:(1)施工方案审核签认;(2)分项工程开工条件核查;(3)施工测量成果核查;(4)原材料、构配件与设备质量控制;(5)施工现场监督管理;(6)工程质量检查验收;(7)工程交工验收。